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有关油田企业人力资源开发与管理.txt 企业之间的竞争，本质质上是人才的竞争，已为企业业管理者所共识，对人力资源源的最大限度利用，成为企业业管理者提高管理水平，实现现企业目标的必然选择。油田田企业的人力资源开发是实现现油田企业长期发展，提高市市场竞争力的重要举措。现代代管理科学普遍认为，要管理理好一个企业需要4大资源：：人力资源、经济资源、物资资资源、信息资源，在这4大大资源中，人力资源是最重要要的，人力资源是能动性资源源，这是人力资源与其它资源源最根本的区别，如果一个企企业缺乏人力资源，或者人力力资源开发、管理存在问题，，其它3大资源也会失去优势势，不能得到合理的开发利用用，甚至会毫 一、、油田企业人力资源管理现状状 1．职工人数总量过剩。。目前油田行业普遍存在人员员过剩，油田几十年来发展过过程中，人海战术思想一直占占主导地位，人员膨胀超过了了油田勘探地质新增探明储量量的增长速度，随着技术更新新，管理更新，油田出现人员员过剩，经过最近几年的改制制分流，已减少了用工总量，，但和国外相同行业相比，人人均产油仍处于非常低的水平平，企业运营人力资本总量过过剩，油田企业的勘探、钻井井、大修等施工队伍开工不足足，辅助生产单位工作量也不不饱满，形成人力资源相对过过剩，解决转岗待岗职工再就就业工作难度大。 2．人员员结构不合理。油田企业人力力资源来源于大中专毕业生、、技工学校毕业生，以及招工工、复转军人等，人才素质个个体差异大，采油、作业、施施工队伍间的素质差异大，人人力资源整体质量不稳定，受受绩效评定、工作环境、各种种待遇的影响，职工个人的努努力差异也很大，企业教育培培训工作针对性、有效性方面面的缺陷也制约了人才素质的的提高，通用人才过剩，专业业技术人才紧缺，一线人员尤尤其是生产技术骨干紧缺，后后勤通用岗位人员过多。稀缺缺人才不能因生产需要及时得得到补充。 3．人力资源开开发力度不够。对人力资源重重要性的认识，可以说，通过过这么多年的改革和创新，各各级管理人员都有了正确的的的认识，首先从观念上都已得得到重视，人事部门的工作也也从人事调配逐步转化为寻求求对人力资源的开发与管理，，内部劳动力市场也模拟了市市场化运作，已初见成效。但但从与市场接轨走出国门参与与国际市场竞争来看，人力资资源的开发管理还没有真正发发挥应有的作用，首先表现在在内部优秀的人才还不断流出出油田企业，油田内部单位之之间的人才合理流动受到制约约，人才流动市场化程度还很很低，人才的流动及使用在很很大程度上还取决于领导的意意志，在用人方面虽 4．绩效考核激励效效应弱。油田企业改制上市后后，管理模式也发生了巨大变变化，但传统的“干部、工人人”身份界限仍然存在，身份份等级决定了等级工资，虽然然分配制度改革建立了以效益益为中心的分配机制，今年又又对工资收入进行了以绩效工工资为重点的调整，但力度还还远不够。并且企业的效益目目标和个人的目标联系不紧密密，企业效益好时，个人并没没有取得相应收益，企业效益益差时，为保持队伍稳定，个个人收益有影响但不大，绩效效考核没有对人力资源发挥足足够的激励效应。 1．企业的内部保保护政策。由于油田企业职工工人数总量过剩，企业内部再再就业压力大，人员流动实行行出多进少，控制进人，优先先考虑职工子弟就业。二级单单位之间也各自为战，控制人人员的流进，鼓励职工走出油油田，内部保护政策虽不得已已而为之，但由此产生的负面面效应是人力资源流动性受到到限制，真正有能力的人才只只有通过跳槽来实现个人的努努力目标，因此职工个人的工工作。 2．社社会保障体系的完善状况。社社会保障是以国家为主体，通通过居民收入的分配和再分配配，依据法律规定对劳动者因因年老、疾病、伤残、失业等等提供的帮助以保障其基本生生活的制度。社会保障制度建建立和完善，是人力资源市场场正常运行的基本前题，为企企业的人力资源开发与管理解解除后顾之忧。目前油田企业业的各种保障制度正逐步与社社会保障并轨，为进一步溶入入社会保障体系进行改革。社社会保障体系的完善，有利于于企业的人力资源市场化管理理。 3．人力资源市场的规规范行为。劳动者、企业、及及作为劳动需求者身份出现的的政府是人力资源市场上的33大主体，其中劳动者是人力力资源的供给方，人力资源的的供需双方的行为动机是相同同的，双方都寻求各自收益最最大化，并以此决定各自的供供给和需求行为。在供需双方方的选择过程中，工资率又作作为价格信号引导调节人力资资源在社会各种需求中分配，，规范的工资形成机制和实现现机制是市场正常运行的润滑滑剂，人力资源市场的规范化化运作是人力资源开发与管理理取得成功的基础。 4．政政府适度的宏观调控。市场经经济通过竞争实现优胜劣汰，，促进技术和管理的进步，实实现资源最优化配置，促进社社会生产发展。但市场经济在在社会结构调整、公平竞争、、