街道党委班子年终述职报告.docVIP

街道党委班子年终述职报告 在区委、区政府的正确领导下，二仙桥街道认真贯彻落实区委六届四次全会暨经济工作会精神，紧紧围绕建设“中西部综合实力一流城区”和实施“五大兴区战略”部署，以项目建设及“北改”工程为抓手，着力发展辖区经济；以社会建设为突破，着力打造民生工作；以维护稳定为前提，着力营造和谐社会环境；以作风建设为保证，着力加强班子与干部队伍建设，团结并带领街道党员、干部和群众，求真务实，拼搏进取，创先争优，各项工作相互配合，积极推进，较好地完成了区委、区政府下达的各项目标任务。现将街道XX年班子履职情况报告如下： 一、抓北改工程推进，促街道经济持续发展 经济工作平稳推进，主要指标顺利完成 按照区委、区政府工作部署和要求，抢抓“北改”机遇，坚持高起点谋划，高标准要求，高质量推进，经济建设迎难而上，全面完成和超额完成经济目标任务。地方财政税收完成任务9250万元；固定资产投完成58000万元，超目标任务9280万元；规模以上工业增加值完成目标增幅%；到位省外资金完成任务137000万元；实际到位外资完成目标任务3000万美元；外贸出口完成任务3550万美元；引进注册企业完成248家，超目标任务48家；完成引进外资注册企业任务1家，引进一般重大产业化项目完成4个；引进总部企业完成12个，引进特别重大产业化项目2个；总部城全域招商面积完成5000㎡/6个；全年重点项目牵头项目12个，全年完成投资40000万元，超目标4400万元。 奋力攻坚，重点项目及“北改”工程取得新进展。 建立了合力攻坚的工作机制，积极加强与区房管局、区建设局、区统建办等牵头部门的工作对接，建立项目联席会议、项目合署办公等工作制度。目前，已顺利实现了1、3号地块的意向签约，配合区房管局完成了5号地块1期的企业、居民搬迁工作，XX年11月下旬陶玻用品市场完成了和区政府的签约，年底前完成外迁，省物流年内实现50%拆迁实物量。全年北改项目完成投资29000万元，达年计划目标的322%。 二、抓社会管理创新，确保社会安全稳定 加强精细管理，城市网格管理水平显著提高 将辖区分成三个片区，落实责任人分片包干，建立健全日巡查机制，强化对重点点位的长效管理。实行了城市管理工作网格化，增强了管理精细到位，提升了城市管理的效率和质量。出色完成了全球财富论坛、西博会、综合文明指数测评、公共服务测评、党风政风暨行政效能软环境测评、市委书记黄新初调研铁路沿线城市环境的保障工作。全年完成拆除违法建设点位2个300平方米，清理河道沟渠2400米，河道淤泥32吨，治理施工场地扬尘污染28处，架设施工现场安全网2200㎡，规范广告牌、店招189块，纠正违规商招店招89余家。 强化有效稳控，信访维稳取得新成效。 辖区近500名人员参加并顺利完成了财富论坛期间的应急演练及维护稳定工作，成功化解了罗兰小镇1300余户业主产权纠纷，理工大学教师分房引发矛盾纠纷问题，搭建沟通协调平台处理集访事件18起、处理群体性事件5起、办理信访件47件、网上信访6件，办结率100 %，调处纠纷31起，成功率达100%。 创新社区管理，民生及社会保障工作又上新台阶。 将辖区3个社区划分为38个无间隙、全覆盖网格，把经济建设、社会管理、党的建设、城市管理等工作融入网格，形成了资源共享、优势互补的联动工作机制，形成了社区“多网合一”网格化管理新格局，为成华区申报创建“全国社区管理和服务创新试验区”和获得“全国创新社会管理最佳案例”提供有力支撑。被区委区政府评为成华区网格化管理服务优秀街道；创建西南地区首家国家级社区养老标准贯彻试点街道及省级居家养老示范社区，XX年12月13日已接受验收，获得好评；大力开展社区教育，被评为XX年学习型街道。投入130余万元对3个老旧院落进行集中整治，提升居民生活环境质量。开发了三维数字化平台管理系统，利用三维地图，将社区网格化、城市管理、基层党建等各项工作纳入三维数字管理，强化了动态管理，提升了工作效率。 三、抓基层组织建设，切实转变干部作风 把班子队伍建设放在首要位置 坚持理论与实践相结合，抓班子、带队伍、促发展，不断提高领导班子和干部队伍的凝聚力、战斗力和创新力。倡导“实干就是能力、落实就是水平”的干部队伍建设思路，使班子成员树立了敢争第一的政治意识、大局意识，领导班子抓区域发展能力进一步得到增强，7名领导班子成员全年分别参加各级党校培训12次。 把干部队伍建设放在突出位置 认真贯彻执行干部选拔任用工作《四项监督制度》，在干部选拔任用工作中，坚持人尽其才、才尽其用的原则，调整科级干部3人，科级以上干部到党校参加培训20人次。 把基层党组织建设放在重要位置 一是完成了区域化党建工作，建立起了区域化党建“1+3”组织领导体系和五大运行机制，形成了辖区区域党组织“条块联动、组织联建、