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如何进行人力成本核算 课程描述： 在当前的市场经济环境下，企业之间的竞争已经逐渐演变成人才之间的竞争。人作为一种资源，越来越受到重视，并且作为企业运营的一项重要成本，严重影响着企业的发展和前行。准确地核算出企业的人力成本，是每个HR所要掌握的知识和技能。 通过本课程的学习，您将了解到人力成本核算的具体方法和流程。同时，我们将为您提供相关的应答技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉。 虽然各行各业在进行人力成本核算时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 进行人力成本核算，一般要注意四个方面的工作： 1.前期工作。 2.基本内容。 3.核算方法。 4.后期调整。 人力成本核算的前期工作包括两点： 1.是对实际情况的调查，包括公司发展战略方向、管理层的相关决策和市场相关行情； 2.要制定人力资源计划，反映来年用工需求和人员供应状态等情况。 人力成本核算的基本内容包括五大块： 1.取得成本，包括招聘成本、录用成本和安置成本，招聘成本； 2.开发成本，包括岗前培训的费用、提升培训的费用和送员工到外面接受专业培训的费用； 3.使用成本，包括员工的基本工资、参保费用、绩效奖励、特殊表现奖励以及出差引起的差旅费等； 4.离职成本，包括员工离职导致工作瘫痪引起的误工费和主动辞退员工引起的赔偿费； 5.福利成本，包括员工活动费、交通、餐饮的津贴以及节假日所发放的礼品成本。 人力成本的具体核算方法： 后期调整工作主要包括两个方面的内容： 首先，我们要进行后期监控和对比，了解以往的核算情况，并对具体核算内容进行实时比较； 再次，我们要及时改进和调整核算结果，如结果超出整体年度预算，那么则要按实际情况进行相应的控制，如没有超过整体预算，则可以按计划行事。 最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“进行人力成本核算”的整套方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行人力成本核算。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！！） 相关课程： 如何编制人力预算 如何制作人事报表 如何进行半结构化或非结构化面试 如何进行行为面试 如何进行情景模拟面试 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会