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如何组织素质拓展活动 课程描述： 素质拓展活动现在已经成为很多企业训练团队合作、增强企业凝聚力的选择,很多企业通过拓展训练来提升员工的个人素质以及增加员工自信心。要想避免活动流于形式，组织一场效果显著各方满意的素质拓展活动就成为非常考验人力资源部的重要工作。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到组织好素质拓展活动的重要性。同时，我们为您提供如何组织素质拓展活动的实用技巧与方法。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然我们在组织素质拓展活动时，方法各有不同，但万变不离其宗。下面请张老师从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 要组织素质拓展活动，我们要做好三方面的内容： 第一，我们要做好活动的筹备工作； 第二，我们要组织实施活动； 第三，我们要对活动进行评估总结。 要组织成功的素质拓展活动，人员的分工安排很重要。 要做好素质拓展活动，活动通知的发放，也是素质拓展活动能否成功的关键所在。那么，我们该如何做好活动通知的发放呢？通常来说，我们要进行电话跟踪确认工作，包括参加的人数、前往方式等；当然，我们也可以向企业顾问、合作伙伴及员工家属等外部嘉宾发放邀请函来参加活动。 随后，我们要做好活动组织实施工作。 第一，我们要围绕主题选择合适的拓展项目。 第二，我们还要对拓展师进行综合评估，指导分析员工的表现，并配合支持活动进行；对于活动评估的结果，如果符合条件标准，我们可以正常进行，如果不符合相关标准，则应联系拓展公司进行调换。 此外，除了做好拓展师的评估之外，我们还要对此次活动进行评估，做好活动效果的强化和跟进。 当然，我们还需做好此次活动的评估总结工作。 其一，在活动收尾工作中，我们要回收物资，清理现场，将物资列出清单，并打包设备物品。同时，我们要做好费用结算，将拓展费用、交通费用及住宿等费用及时上报财务及上级领导。在活动结束后，通讯稿的撰写必不可少，我们要做好审定工作，并及时发放，可通过邮件群发，也可上传OA共享，并在企业内刊和宣传栏刊登。对于活动的影像资料，我们要做好筛选、整理与分类，并做好备案存档。 其二，我们还要对拓展效果落地进行评估，主要通过员工心得感悟收集和管理培训后执行力评估进行。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“组织素质拓展活动”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何组织素质拓展活动。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何选择外部培训机构 如何组织素质拓展活动 如何调整绩效目标 如何制定培训预算 如何做好培训效果评估 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎