诊断阶段-问卷分析报告1004.ppt

调查问卷情况介绍之一 调查问卷情况介绍之二 导读 年龄构成 学历构成 部门构成 职称构成 职务构成 导读 您是否知道中钞防伪公司的未来发展战略？ 您认为中钞防伪公司有哪些方面的优势？ 您认为中钞防伪公司有什么不足？ 您认为中钞防伪的未来发展方向是？ 您认为中钞防伪目前最迫切要做的事情是？ 导读 您认为目前的组织机构设置是否适应了业务发展和管理的需要？ 您所在部门是否制定工作计划？ 您的工作目标和任务是用什么方法确定的？ 您是否明确您所在部门职责？ 工作中是否存在属于您职责范围内的工作而您没有权力负责？ 上级交办您的任务？ 需要和相关部门合作的事务中，您认为各部门间责任界定是否明确？ 您向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复？ 是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象？ 您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况？（管理者回答） 您通过什么渠道了解本公司重要信息？ 公司上下级信息沟通情况？ 公司部门之间信息沟通情况？ 您的上级经常通过何种方式检查您的工作？ 在公司目前的工作中，对上级领导交办的工作，您往往： 您认为公司组织结构方面存在的主要问题是什么？ 导读 您是否清楚自己的每周重要工作？ 在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？ 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？ 您是如何看待公司的办事效率？ 如果您认为公司办事效率不高，其原因为？ 您觉得公司的管理制度？ 您觉得公司最急迫制定、完善的制度是？ 您觉得公司的制度能够执行吗？ 您能否清楚本部门工作有几个流程？ 上级交办的任务，您觉得？ 在完成工作时，主要是按照？ 您认为现有的工作流程是否合理？ 您认为现有工作流程不合理的主要因素有 流程制度缺失，给您的工作带来什么不便？ 导读 您是否清楚地知道您所在岗位的工作职责？ 您在公司参加过哪些方面的培训 您迫切需要哪些方面的培训？ 公司是否对您的工作有明确的考核？ 您对自己工作的考核标准清楚吗？ 您认为上级对您工作业绩的考核？ 考核结果出来后，对您收入是否有影响？ 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 与公司同级别/相似岗位员工相比，您对目前的收入水平满意吗？ 与同行业、同地区其它企业比较，您对目前的收入水平满意吗？ 您如何看待目前两地的收入差异？ 您认为工资结构中，下列因素第一重要的是： 您认为工资结构中，下列因素第二重要的是： 您认为工资结构中，下列因素第三重要的是： 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性？ 您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？ 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ 对您来说，目前的工作？ 您认为公司现在最需要什么类型的人才？ 导读 作为印钞行业的高科技公司，我们应该强调什么样的价值观？ 公司合并后，您认为双方员工应该怎样认识各自的差异？ 您认为中钞防伪发展前景如何？ 您认为个人在中钞防伪发展的前景如何？ 您认为目前中钞防伪员工的工作主动性如何？ 如果您打算在中钞长期工作，吸引您的最重要的原因是： 如果您打算离开中钞防伪，其中的原因会是什么？ 导读 北京员工关于规范化管理的观点 北京员工的关于两地融合问题的关注点 北京员工关于两地文化的观点 北京员工的关于两地融合问题的良好见识 保定员工关于规范化管理的观点 保定员工的关于两地融合问题的关注点 保定员工的心理文化感受 保定对薪酬的若干看法 保定员工的关于两地融合问题的良好见识与祝愿 样本分析 频数分析 交叉分析 开放性问题 公司战略 组织结构 流程管理 人力资源 企业文化 包括北京总部、保定分部，生产制作部门、职能管理部门，一般员工、中高层管理人员都对中钞防伪未来的发展前景充满信心。 样本分析 频数分析 交叉分析 开放性问题 公司战略 组织结构 流程管理 人力资源 企业文化 能开展这次员工调查，充分证实了决策者已经意识到公司各方面存在的问题，作为一名普通的一线员工，我感到公司在管理方面将有一次质的飞跃，建议领导能在今后多听听员工的心声，虽然这也许是某些小问题，但从这些小问题中可以发现公司中存在的大问题。希望今后每年都做一次调查。 规范化管理有助于公司未来的发展，节省资源。还能提高产品的生产效率和大小事务的办事效率。希望能够以人为本，保持好以前公司的好的政策，去掉一些复杂的章程。相信公司领导能够带领大家发展。 公司刚刚成立，无论是在管理制度和管理流程方面存在不少漏洞，和需要改进的地方。作为一名普通员工，我认为规范化管理肯定会对公司的发展起到积极的促进作用，也是把公司做大做强的必然需要。希望通过规范化管理工作，提高我厂的管理水平，提高各部门的工作效率，提高成品率，降低成本。 建议薪酬福利体系作重点改进，以及企业文化建设方面作为重点。 对中钞防伪规范化管理方面