七号公馆楼施工组织设计.docVIP

第一章 概 况 1.1、工程概况 工程名称 七号公馆 地理位置 安达市北横三道街北 建设单位 安达市威宇商务服务有限公司 设计单位 黑龙江致诚建筑设计有限公司 监督单位 安达市质量安全监督站 监理单位 绥化市监理公司安达分公司 施工单位 黑龙江省晟峰建筑工程有限公司 合同范围 施工图中全部 投资性质 甲供 质量目标 合格 合同性质 中标价加设计变更及经济签证 合同工期 总工期120天；计划开工日期：2013年5月1日；计划竣工日期：2013年9月1日。 1.2、建筑设计概况 建筑面积 8256.32M2　　 　建筑高度 29.15m 层 数 7层 ±0.00高程 功 能 商务会馆 建筑防火设计 建筑物耐火等级为二级。 建筑防水设计 屋面防水设防等级为二级，防水耐用年限10年。 装饰装修、屋面 外装修见立面图；外门窗均为三玻塑钢窗，楼面为地热辐射采暖。 屋面防水层采用SBS防水卷材。 1.3、结构设计概况 地质情况 基础设计 砖基础 抗震设防 建筑抗震设防烈度为6度。 建筑设计使用年限50年，工程等级为二级 基础结构 部 位 砼强度等级 基础垫层 C15 基 础 C30 基 础 陶粒砌块 M10水泥砂浆 主体结构 部 位 砼强度等级 一～七层梁、柱、悬挑板 C30 一～七层板、楼梯 C25 一～七层构造柱 C20 主体结构（砌体部分） 层 数 陶粒砌块 砌筑砂浆 一～二层 MU3.5 Mb10混合砂浆 三～五层 MU3.5 Mb7.5混合砂浆 六层 MU3.5 Mb5.0混合砂浆 第二章· 施工部署 2.1 工程各项管理目标及施工组织部署 2.1.1管理目标： 工期目标：计划总工期为120天，其中基础结构 15天，主体结构35装饰、装修70天 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故控制在1‰以内； 文明施工管理目标：确保达标化现场，争创市级文明工地； 科技创新目标：创新技术、新工艺应用示范工程； 为用户服务目标：群策群力，大胆构思，热情主动，搞好各方面协调、协商， 进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化，在工程质 量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让业主和用户满意。 成本目标：争取0.2％的成本降低率。 2.1.2、现场管理组织体系建立和原则： 2.1.2.1 建立健全项目管理的组织机构和各项制度以及约束机制，全面实现项目的综合管理目标。 （1）5）、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务，我们将从以下几个方面作好合同管理。 1）按合同对工期进行严格控制。 2）按合同对质量进行严格控制； 3）按合同对施工方案和技术资料进行严格控制。 4）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制。 2.1.2.2项目经理部组织机构 2.1.3树立为业主服务的强烈意识，积极、主动、优质、高效地为业主服务。 2.1.3.1、为业主服务是我们永远追求的目标。我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目部每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。 2.1.3.2、追求工程各方面稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会站在总包的高度上，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主、监理的管理和监督。 2.2施工任务明确： 1、地辐射采暖由专业施工； 2、三防门、防火门由厂家安装； 2.3施工顺序： 根据本工程特点在施工工序安排上要体现工序紧，忙而不乱，充分利用可以利用的空间和时间，总的主导方向“先地下，后地上”、“先土建后安装”、先主体，后围护“、先结构，后装修”，但在各专业及工序之间一定要在确保工程质量的原则下，相互配合穿插施工，逐步拓宽各专业的工作面。 （单除 定位放线→基槽验收→基础→砖基础→基础梁→±0.00以下结构→主体结构→主体结构验收→门窗及屋面工程→内外装修→室外工程→竣工验收）。 结构分三步进行验收，分别为：基础结构为第一次、主体结构1～7层为第二次、出屋面结构为第三次。 每次结构验收合格后及时插入粗装修及专业管线安装等施工。计划单位工程竣工验收日期为2013年9月1日。 2.4 施工流水段的划分 流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过科学合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工