职业经理管理训练一本通之你从本教程中能够学到什么.pptxVIP

职业经理管理训练一本通制作者：平天良 企业由经验型管理向职业型管理面临的两大问题 1企业管理不够规范化2从业人员不够职业化企业管理人员九大核心管理技能1领导力建设2有效沟通3时间管理4制度建设5目标管理6绩效评估7合理授权8核心人才管理9团队建设管理技能训练一：领导力建设 领导力即影响力，让别人心悦诚服地追随你的能力.管理技能训练二 ： 有效沟通 管理就是沟通。管理上有一个著名的双50%定律，即经理人有50%以上的时间用在了沟通上，可是工作中50%以上的障碍都是在沟通中产生的。管理技能训练三 ：时间管理 时间是世界上最充分的资源，每个人的一天都拥有24小时，每个人的一天只能拥有24 小时。高效的职业经理人有一个共同特点一一一他们都是管理时间的高手，而低效率的经理人则无一例外地都不擅于管理时间。管理时间是有技巧、有方法、有工具可以学习的。管理技能训练四 ： 制度建设 没有规矩，不成方圆。制度就是流程.学会建立企业管理的各项制度和业务流程，是职业经理人应该修炼的企业管理 “基本功”管理技能训练五： 目标管理 要为公司设定一个好的目标，这里涉及一个非常重要的“SMART 原则”管理技能训练六 ：绩效评估 绩效不是 “考核”出来的，是管理”出来的。绩效评估的关键在于绩效面谈”与绩效改进”。管理技能训练七 ： 合理授权 作为一名企业经理，不可能事事躬亲，必须要将权力交给信任的下属.但如何才能保证”授权”不”弃权”呢?授权就像“放风筝”, 风筝放得越高越好，但你千万不能让风筝断了线。管理技能训练八 ：核心人才管理 企业的竞争在于核心竞争力的竞争，企业的核心竞争力来自于企业核心人才。对企业核心人才的管理，就是对企业核心竞争力的保有和提升。如何吸引、选拔、培养、使用、考核、激励、留住核心人才，是所有企业人力资源战略的重要组成部分，也是每一个职业经理人必备的管理技能之一.管理技能训练九： 团队建设 一个好的团队必须具备以下特征：明确的共同目标、价值观和行为规范，资源共享，不同的角色之间有良好的沟通,成员有强烈的归属感，并得到上级的有效授权。企业只有具备这种团队精神，才能发挥最大的效益