公司企业文一化管理制度范例.docVIP

创投公司 企业文化管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 企业文化管理机构 1 第三章 企业文化理念管理 2 第四章 企业文化制度管理 2 第五章 企业文化器物管理 3 第六章 企业文化实施管理 4 第七章 附则 4 总则 为加强创投公司集团企业文化管理，塑造推动创投公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 本制度对创投公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是创投公司开展企业文化工作的依据。 本制度一经制定，创投公司和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 企业文化管理机构 创投公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 审议确定创投公司企业文化核心内容； 审批创投公司各项企业文化管理制度； 审批创投公司企业文化发展规划； 审批创投公司企业文化年度工作计划； 对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。 创投公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参加讨论。 创投公司综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在创投公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括： 研究和制订创投公司企业文化核心内容； 制订创投公司各项企业文化管理制度； 制订创投公司企业文化发展规划； 制订创投公司企业文化年度工作计划； 制订创投公司对内对外宣传规范，并监督执行； 组织进行对创投公司企业文化重要议题的相关研究； 开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动； 审核子集团对外宣传内容，支持子集团开展企业文化活动。 企业文化理念管理 创投公司文化理念是指创投公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 创投公司综合运营中心是创投公司企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结天一的经验和特点，研究制订符合天一发展战略的企业文化核心理念。 综合运营中心在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取子集团的意见和建议，提炼天一企业文化的核心思想，使创投公司的企业文化理念能够切合企业实际，对创投公司的发展起到重要的推动作用。 子集团应为创投公司综合运营中心的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 集团总裁办公会负责对创投公司企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的创投公司企业文化理念将作为创投公司企业文化工作开展的依据。 企业文化制度管理 创投公司企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 创投公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础； 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 创投公司综合运营中心是创投公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团总裁办公会审批生效后，综合运营中心负责推动落实。 企业文化器物管理 创投公司企业文化器物是创投公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现天一企业文化的核心思想。 创投公司企业文化器物系统包括如下内容： 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案； 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； 企业象征图案； 企业宣传标语； 企业吉祥物； 公司之歌； 企业容貌。 创投公司企业文化器物系统应用范围包括： 办公用品、事务用品； 企业证照、文件类； 交通运输工具类； 指示、标识类； 广告展示陈列类； 商品及包装类； 服饰类； 公司出版物； 公司礼品； 公司网页； 其他。 综合运营中心是创投公司企业文化器物的设计管理机构，综合运营中心组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总裁办公会审议认可，综合运营中心协助推动落实。 企业文化实施管理 集团综合运营中心负责推动创投公司企业文化的实施，主管创投公司刊物、集团网站，组织开展集团对内企业文化宣传工作。 集团各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合运营中心负责集团各部门宣传工作进行监督和指导。 集团各子集团在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报集团综合运营中心审核，并会同集团综合运营中心开展工作。 集团综合运营中心应协助品牌中心做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。 为更好的培育、塑造创投公司企业文化，集团