公司h规章制度(正文).docVIP

员 工 守 则 一、遵纪守法，团结友爱。个人利益服从国家、公司的利益。 二、保护公司的商业机密，维护公司的各项利益。 三、文明用语，礼貌待人，不损害客户利益，诚实守信。 四、集中精力工作，加强业务学习，提高自身素质，最大限度地提高工作效率，按时、保质、保量地完成公司下达的各项任务。 公司范围内工作，下级必须服从上级，工作中不得推委、拖延，严禁弄虚作假。 五、工作时间要着装整洁、注重仪表，严禁大声喧哗、嬉戏取闹，不得无故离岗、窜岗，严格遵守公司规定的工作作息时间。 六、爱护公司财物，工作时间，非工作需要，不得随意使用电脑、上网。禁止玩游戏、上网聊天等娱乐，不得看和本职务无关的书籍。 七、节约用水、用电、用油，禁止打私人长途，增收节支。 八、八荣八耻：以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻， 以服务人民为荣，以背离人民为耻， 以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻， 以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻， 以团结互助为荣，以损人利已为耻， 以诚实守信为荣，以背信弃义为耻， 以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻， 以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。 主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 一、完成公司制定的销售任务； 二、充分展示公司、楼盘的良好形象； 三、来人、来电信息及时填写、及时上交； 四、销售桌椅、资料的摆放要整洁（烟灰缸） 五、所有产品有统一说辞的、不可私自改动、不可私自承诺客户. 六、执行公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作. 商品房销售操作规程 为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定操作规程。 第一条 认购书监审制度 一、监审内容 1、房号是否书写正确； 2、成交单价是否书写正确； 3、销售房屋面积是否书写正确； 4、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致； 5、首付款，剩余款是否计算、书写正确； 6、其他约定是否恰当合理。 二、监审流程和监审人 监审流程 认购书填写完成，业务员自查 报现场经理（主管）审查 确认无误后 由现场销售经理（主管）审查 交办公室核对盖章 次交销售部经理确认无误后 一份交客户，一份交财务保存 监审人：现场销售经理 第二条 合同监审制度 监审内容 （一）、正本合同（〈商品房买卖合同〉）监审内容 1、 房号是否书写正确，确保房号的“唯一性，排他性”，房号填写按照认购书房填写的房号； 2、 合同单价是否书写正确，参照认购书填写； 3、 建筑面积单价是否折算正确，折算公式为：总房价款/建筑面积 4、 合同房屋面积、公摊面积，依照产权测绘报告； 5、 房屋销售总价款是否计算、书写正确； 6、 首付款，剩余款是否计算、书写正确； 7、 交房日期是否正确； 8、 维修基金是否计算正确； 9、 预售许可证号、土地使用证号、建设工程规划许可证号、施工许可证号是否正确； 10、 土地使用年限是否书写正确； 11、施工单位是否书写正确； 12、客户联系方式：最少两个联系电话，通信地址必须是能够收到信件的地址。 （二）、其他监审内容 1、 补充协议是否正确签定； 2、 补充条款中约定事项是否符合甲方要求； 3、 甲乙双方是否签字盖章； 4、和约书份数是否正确； 5、客户资料是否正确、完整填写。 二、监审流程和监审人 监审流程 所有和约填写完成，业务员自查 报现场主管审查确认无误后 交现场销售经理（主管）审查 交办公室核对盖章 次交销售部经理确认无误后 一份交客户，一份交财务保存,三份交销售部保存 监审人：现场销售经理 工程技术部职责范围 工程技术部是公司计划经济的主要机构，其宗旨：保证工程质量，保证工程进度，优化管理，降低成本，合理开支并对总经理负责。 1、根据工程前期工作计划，办理有关审批手续和征地范围的划定工作，委托工程地质勘测和设计方案，及时提供设计标准，审核费用，签订勘测设计合同，领取和发放图纸。 2、参加规划总图，单体方案和整体方案会审工作，参加设计方案可行性研究工作。 3、收集工程经济合同，标价与开发各类费用，准确审核建筑面积，配合提供商品房价格的制订有关依据，并及时上报审定。 4、参加设计方案、扩初设计会审，并对图纸的安全性、经济性及合理性进行比较并提出合理建议，组织施工准备交底和施工组织设计的审定。 5、参与招标、议标工作和工程施工承包合同的洽谈，并签订施工合同。 6、负责前期的“三通一平”工作，正确移交施工用地范围，办理灰线验收手续，确保工程顺利开工，负责对整体工程及附属配套设施进行施工管理和质量监督。 7、熟悉施工图纸，施工合同，检查、监督工程质量，确保工程进度