2014我对人力资源管理的理解.docxVIP

《我对人力资源管理的理解》人力资源管理是一个系统管理工具，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率，员工可以满足各层次的需要如：工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状，企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。在人力资源管理中主要由六大模块组成，分别为：模块一：人力资源规划它的目的是结合企业制定工作方案和计划，以保证企业战略目标的实现。主要涉及到以下几方面：●人力资源统筹 ●组织设计 ●人力资源规划 ●职位和工作分析●人力资源管理 ●岗位人员设置 ●组织信息处理 ●人力计划第一阶段：定编1、确立企业人力资源管理建设的整体框架，完成组织机构图，明确部门编制；2、明确企业人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。第二阶段：定岗1、根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。2、根据各部门调查结果，分析现有人力资源分布状况，制定人员调配方案及招聘方案并进行调整。第三阶段：定薪1、编制企业薪酬方案。根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪酬方案（基础工资）部分。编制绩效考核方案根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：定制建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。模块二：招聘与配置它的目的是为企业招聘合适的员工，并能适应其岗位。从而保证企业正常运转。主要涉及到以下几方面：●招聘制度 ●甄选过程 ●人力需求 ●录用与使用 ●招聘准备工作 ●招聘工作评估 ●内部招聘管理 ●人员配置●外部招聘管理 ●人事跟进在人才招聘方面，根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，特别是一些特殊人才、社会上稀缺人才的招聘与长期培养，应做到持续进行人才寻找、储备工作。利用当地的人才招聘会定期参会，拓宽招聘渠道运用网络招聘机构、人才中介机构、劳务派遣机构做到人才的补充。招聘与配置的工作流程：第一阶段：招聘的计划工作流程 1、确认待招岗位人员需求，包括增员、补员的需求分析；、 2、确认待招岗位人员要求，包括人员的学历、工作能力、相关技能等（可参照岗位说明书 或与用人部门沟通岗位要求）； 3、确认待招岗位人员的待遇，包括薪酬、福利、工作时间、工作内容和工作地点； 4、确认待招岗位人员的针对的人群和招聘渠道； 5、以获取岗位需求信息为主要目的，设计制定招聘用的人员简历表格 6、估算招聘工作的成本，包括总成本、人均成本、时间成本； 7、预估两套招聘方案，一为高成本高效能、一为低成本低效能，以供备选（当地的人才招聘会、网络招聘机构、人才中介机构、劳务派遣机构）第二阶段：招聘的实施工作流程1、费用的申领 2、招聘渠道的信息获取，和第三方的联系； 3、求职者信息的获取，邀约电话的内容确认（时间、地点（地图）、应聘岗位）； 4·、初试面谈的准备，包括时间安排、地点安排、对初试应邀者的顺序安排； 5、对求职者可以和希望得到的企业信息的准备和处理； 6、工作初试的面谈，结构化面试及硬件测评； 7、对初试者的筛选，包括对初试者的信息回馈（视人数可省）和用人部门的评估沟通； 8、用人部门复试面谈的准备，与初试相近，但由用人部门主导； 9、用人部门复试的面谈，按岗位而定复试模式和软件测评；、 10 、对复试人员的信息回馈和信息二次收集，以便于前后信息的核对工作； 11、用人部门对应聘者的选定和岗位配置的确认； 12、对入选者的入职信息确认，入职时间、薪酬福利等内容的确认； 13、通知入选人员入职时间和确认试用期长短、相关薪酬福利等内容； 14、复试落选人员的信息回馈、相关的资源调整； 15、备选人员的再筛选，备用人才资源库的管理； 16、招聘工作的记录和评估、成本的核算、人才信息的收集情况的核算报告。 第三阶段招聘入职后的工作内容： 1、入职新人的入职准备工作，包括办公环境的介绍、办公位置的确认、公司人员的介绍、办公用品申领流程的告知等。 2、劳动合同的签订准备； 3 、试用期间关于适岗、企业文化、上岗资格的相关培训工作 4、试用期内的人员考评5、试用期未通过考评，重新评估岗位需求或在备用人材库中考虑二选人员； 6、试用期通过考评，转正为正式员工，前后的待遇和工作要求调整。模块三：培训及开发它的目的是帮助新入司的员工尽快的适应并胜任工作，最大限度开发他们的潜能。主要涉及以下几方面：●员工能力开发 ●实施培训管理 ●培训制度文本 ●培训效果评价●培训需求设计 ●员工现况与心态 ●培训费用预算 ●员工职业生涯规划●