杨总经理一天的案.pptVIP

杨总经理一天的案例分析 第二组 穆利花，秦枝娟，卢悦，孙奕 分析的问题 1、胜利电子公司的组织结构图。 2、技术骨干辞职原因。 3、管理者的角色。 4、管理的职能。 胜利电子公司组织结构图 技术骨干辞职的原因 张平辞职原因：未能完成张副总的任务，遭其批评，觉得受了委屈。 理论分析：管理的核心是处理好人际关系。只有良好的上级与下属的关系，才能促进公司的发展。 技术骨干辞职的原因 刘工辞职原因：不满平均分配的奖金分配方案。 理论分析： 平均分配方式会压制员工的积极性，主动性和创造性。只有合理的分配方式才能激发员工的积极性，体现最大程度的公平。（生产力与生产关系的关系） 管理者的角色 平息了两起辞职事件； 进一步开展和完善目标管理活动，克服“大锅饭”现象； 准备在生产质量例会上解决产品的质量问题； 巡视车间，纠正青工小王的不当操作； 鼓励技术公关小组，帮助员工的妻子解决就业问题； 做出论文鼓励政策。 理论分析：体现了管理者需要管理工人和工作的角色。 管理者的角色 主持公司领导和各部门主管参加的年终总结会议。 理论分析：体现了管理者需要管理管理者的角色。 管理的职能 明年公司进一步开展和完善目标管理活动，克服“大锅饭”现象。 年底将至，杨总不下班，继续思考明年的工作计划。 理论分析：体现了管理的计划职能。 管理的职能 开设各个部门，形成了完善的组织结构。 理论分析：体现了管理的组织职能。 管理的职能 发现产品质量的不合格率上升了6个百分点，准备在次日的产品例会上重点解决。 理论分析：体现了管理的控制职能。 谢谢观看！ * * 总经理 扬兴华 副总经理 张光 副总经理 江波 财务科 生产技术科 购销科 人事部 生产车间 杨总经理同重要的客户共进午餐； 与外商签合同。 理论分析：体现了管理者需要管理组织的生存与发展的角色。 以上可以看出管理的核心是处理好人际关系。 激励技术攻关小组早日攻克影响产品质量和生产进度的问题； 做出论文奖励政策。 理论分析：体现了管理的领导职能。 做出论文鼓励政策，承担员工参加学术会议的全部费用。 理论分析：体现了管理的创新职能职能。 *