基层管理人员培训教材.ppt

組長─似乎是一個很有挑戰性的工作 讓我們自己到底要做什麼?怎樣做?這要從頭說起…… 一. 企業文化─MITAC 精神 二. 管理理念 三. 組長職責 四. 後記 企業文化 一. MITAC 精神 1. 神達的基本信念 4. 工作紀律─ DICIPLINE a. 主動配合公司對出 勤工作,場所紀律的要求. b. 工作態度積極,不推諉,不搶功,不批評別人. c. 今日事今日畢,每件事情均在指定時間內完成 d. 詳細瞭解並恪遵工作流程 e. 專業,對其工作及技術詳熟,並積極學習 5. 感謝“麻煩” 正因為有這麼多麻煩,公司才顧佣了我們,因為我們解決了這些麻煩,才顯示了我們的價值. 6. EMPLOYGE 環境 員工ENVIRONMENT 二. 管理理念 2.1 管理的定義 ● 達成企業組織之目的與目標,將經營資源有效率,有效果而且彈性的運用 有效率: 基層干部 作業者 Do things right 把事做對 有效果: 中層干部 Do right things 做對之事 ● 所謂“管理” 是指透過他人完成業績 (Management is getting jobs done through other people) ● 管理: Planning 計劃、組織、激勵、領導控制,構成管理的基本職能 * * 2. 高科技產業特質 TAKE OWNERSIIIP a. 100%執行地態度,不馬虎,不心從僥倖. b. 積極協助團隊成員並獲得好評 c. 敢於負責.樂於承擔更大更多責任 d. 對工作未能按時完成時,主動加班 2.2 干部的基本條件 Organizing encouraging leading controlling 2.2.1 二種知識 工作上的知識 職責上的知識 2.2.2 三項技能 工作上的技能 工作教導技能 領導領銜的技能 行 為 態 度 知 識 技 能 2.2.3 三心二意 2.3 干部的角色定位 上 司 同 僚 同 僚 部 屬 本 人 ◎ 新管理者的角色:掌握未來發生的事,而非事件發生後 再去反應. 2.4 干部的任務与使命感 ? § 干部是職場的經營者 § 干部是生產活動的主導者 ? § 組織目標的達成 ─ 以及主管干部的神圣使命. 2.5 企業運作的基本管理原則 ? ? ? ? 贏家 与 輸家 組長職責 一﹒任務与使命 定位﹕組長級干部 是各現場單位之基層干部,生產單位的中堅分子﹐負全組管理与 領導之責任 角色:組長級干部 是管理者与實踐者的完美結合,執行公司方針和組織 目標的具体 踐者,基礎計划的制定者,員工与經營者的橋梁﹒ 組長因身至肩負的任務与使命,須能實事求是 ,任勞任怨,以身作則, 達成上級所賦予的工作目標. 二. 七項基本職責 ????? 管理制程,提高品質… 減少浪費,降低成本… 提高效率,嚴守定期…??? 維 維護紀律,确保安全… ??? 培訓部屬,激勵士气… 設備維護,工具管理… 橫向溝通,工作改善…