公司奖罚管制度.docVIP

文件状态：　受控 公司奖罚制度 编号： A/FXZ 版本： A/０ 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件更改记录 序号 更改日期 更改条款 更改内容 1．0目的： 方针目标管理是企业现代管理的科学办法之一。为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产目标。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的。 2．0范围 2．1全公司管理干部和员工 3．0责任部门 3．1行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作。 3．2各部门经理/主管负责本部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查及下属工作业绩的评审“干部先进考评表”“优秀员工考评表”的填写上报工作。 4．0奖励项目 4．1公司设立；年度/月度；A、集体奖二项：先进集体一等奖一名、先进集体二等奖一名、集体进步奖一名。年度/月度；B、管理干部个人奖：先进个人一等奖一名、二等奖二名。年度/月度；D、优秀员工奖：每二十人产生一名优秀员工。 4．2奖励形式：A、现金奖励B、物质奖励C、荣誉奖励（如荣誉称号、流动红旗等）。 4．3奖励金额： 4．3．1年度：先进集体一等奖 2000元发流动红旗一面，先进集体二等奖1500元发流动红旗一面，集体进步奖1000元发流动红旗一面。先进个人一等奖800元发荣誉证书，先进个人二等奖500元发荣誉证书，先进个人鼓励奖200元发荣誉证书。优秀员工奖金200元发荣誉证书。 4．3．2月度：先进集体一等奖 1000元发流动红旗一面，先进集体二等奖500元发流动红旗一面，集体进步奖200元发流动红旗一面。先进个人一等奖500元发荣誉证书，先进个人二等奖200元发荣誉证书。优秀员工奖金100元发荣誉证书。 5．0先进集体、先进个人评分条件 5．1集体评选条件 5．1．1本部门生产任务按时完成率100%； 5．1．2清尾及时（生产计划结束后第二天完成）； 5．1．3本部门（线）生产过程品质合格率达到96%，最终品质合格率达100% 5．1．4“5S”环境环卫、劳动纪律，稽查整改不超二次，全月无重大安全事故； 5．1．5生产计划看板更换及时（每日更新），工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次。 5．1．6以上五项评比根据得分多少决定出第一名、第二名、第三名，综合得分低于80分的部门取消评比资格。 5．2管理干部个人评选条件 5．2．1拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正。 5．2．2能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。 5．2．3生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。 5．2．4生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。 5．2．5本部能维护公司生产设备，降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者。 5．2．6一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。 5．2．7以上五项评比根据等分多少决定出第一名、第二名，综合得分低于85分者取消评比资格 5．3车间优秀员工评选条件 5．3．1入厂工作满三个月今后能长期服务于公司者； 5．3．2自觉遵守公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。 5．3．3遇到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。 5．3．4一个月不迟到不早退不旷工，工作考勤满月、不违反公司规章制度者。 5．3．5个人专业技术水平优秀，执行工作任务能按时、按质、按量完成，在工作中起到带头、模范作用者。 5．3．6员工个人所使用的机器设备要按管理规定进行维护及清洁卫生管理，如稽查发现二次不达标者取消该项评分。 5．3．7以上几项评比根据得分多少由车间组长提名车间主任审核交部门经理批准。 5．4惩罚条例（管理干部惩罚条例）； 5．4．1部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成客户投诉一次取消评选资格，部门主管按本部相关制度处罚。 5．4．2部门车间出现重大品质问