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公司对行政单位回复 篇一：给××商业发展有限公司回复的复函 给××商业发展有限公司回复的复函 ××商业发展有限公司： 贵公司的回复收悉。针对贵公司的“回复”和本公司总承包的《××奥特莱斯品牌折扣店一期一区、二区工程》的施工工程现场实际，本公司复函如下。 一、针对“回复”， 说明以下事实： 1、贵公司回复称“广场砖铺设需铺样板区，未安排大面积施工，考虑到避免因铺设质、效果不符合标淮而造成双方的经济损失”。这个问题的责任在贵公司。 本公司是施工单位，只能按贵公司指令执行，只能按贵公司详细施工图和铺设板区后的前提下施工的。对于“回复”所称的广场砖施工，贵公司《第118次工程例会会议纪要》（详见会议纪要）下达指令，“自2011年11月23日起，每天600平方到场，要求施工方安排施工”。因此本公司只能按设计、按图施工。无法按贵公司“回复”要求，脱离设计和图纸进行大面积施工。 另贵公司称“卫生间暂缓施工的情况只是局部性的，暂缓的原因就是因为施工质量、效果不符合标准，况且这种处理方式在施工过程中也属正常合理的”。实际上使用在卫生间的墙地砖材料的质量、品牌、单价，均是贵司确定、认可的（详见：工程材料设备核价单，编号：SA材核 —012）；卫生洁具、隔断材料是由贵公司采购、提供的。其质量和效果应由贵公司负责，与本公司无关。另安装是由本公司负责的，但已逾期6个多月，贵公司至今仍未下达施工命令，也未交付施工图纸。其行为延迟施工工期，影响竣工验收，增加施工人的财务成本，是显而易见的。 2、贵公司回复称“二区主体变更仅为局部，并不存在导致工程无法开展的情况。”这种说法是不现实的。 众所周知，主体结构的局部变更，牵一发而动全身，势必影响整体工程的施工。由于主体结构变更，直接关系到施工组织、设备和原材料的采购供应，施工工期延长，人工的窝工，材料的积压和浪费，人财物的浪费造成施工成本增加，且工程质量难以保证，同时必将严重影响中间结构验收（详见设计变更单附后）。 3、贵公司回复称“首先明确2011年10月的进度款已支付，不存在贵单位 所述的情况”。这个事实是不存在的。 事实是，2011年9月以前的工程进度款尚未按约足额支付；2011年10月至2012年3月的工程进度，本公司分文未曾收到。 贵公司还称“其次11月、12月进度款支付是需要现场跟踪审计单位出具计报告的，但有工程进度款内容零星，审查较为繁琐，现还处于审查过程中”。 其实本公司早已收到审价单位对2011年10月、11月、12月工程进度款的审核结果。可是本公司至今仍未收到工程进度款。 大家知道，工程进度款的支付与否只要双方财务一查就一目了然，何用贵我公司在信函上发生争执。 4、贵公司回复称 “具体补偿费用，按照已达成的初步统一意见，我公司董事会正在协商处理过程之中，届时处理意见告知贵司”。贵公司的此项承诺，至今未落实。 对于因贵公司原因导致本公司增加施工成本的补偿问题，本公司书面报告早己送达给贵公司、监理、审价单位。对该《索赔报告》，以上四方还面对面地协商过一次，贵我公司双方并于2011年7月5日协商达成一致意见形成《备忘录》，至今已近一整年，可是贵公司故意拖延，至今补偿款尚未落实。本公司望眼欲穿，未知还要等到何年何月？ 二、根据上述情况的工程施工现状，本公司提出以下意见： 目前，该工程一期一区项目，本公司根据《建设工程施工合同》的约定，按照工程设计施工图A版、B版、C版、G版的要求，经过整整三年时间的艰难施工，已将基本完工。但是，由于贵公司直接发包、负责的绿化、供电工程项目，补办了调整规划方案，特别是贵公司直接发包的消防工程、技防、外墙铝塑板及钢结构、幕墙等配套专业项目，至今还未完成调试，尚未竣工验收。贵公司直接分包工程迟延，势必直接影响本公司总包工程工期、增加施工成本、延期工程款结算收取，影响竣工验收、备案工作等。以上这些，无疑都是由于贵公司和分包人的原因所造成的。 另外，一期二区项目，在主体结构施工已基本完成的情况下，由于贵公司一直未能按约支付工程进度款，且欠款数额越来越大，达万之多，导致本公司周转资金不足，无法承受资金压力，已经严重影响工程施工，导致直至被迫停止施工。 鉴此，本公司提出意见如下： 1、督促分包单位抓紧完成专业配套项目管理，切实落实专业配套项目验收调试工作，积极配合总包单位创造良好竣工验收条件，完成一期一区竣工验收备案工作。 2、积极筹措资金，从速足额拨付给本公司一、二区工程的进度款，缓解施工方资金压力，恢复正常施工，加快后序工程施工进度。 3、尽快确认顺延因变更、暂缓施工、停工所引起各阶段的工期天数。 4、尽快确认因设计变更、反复多次修改、暂缓施工、停工、延长工期所引起各阶段、各类经济损失的补偿费用数量。 5、尽快向政府有