设备维修管理12929.ppt

时 间 安 排 与 后 勤 开始结束时间 9:00---17:00 休息时间 10:30-10:45, 12:00-13:3015:00-15:15 点心、茶水请到休息室自用 注意事项:上课时务请将手机设置到震动状态. 谢谢合作! 授课的风格在教会学员如何使用管理工具的同时，重点灌输一种新的管理理念平台，使其能在自已的平台上自由使用各种工具！ 维修管理 维修作为一种管理 的新理念，已进入了现代管理的平台 那就是将维修作为 项目来进行管理。 什么叫“管理” 能够按实际情况自行设计从“目标”的选定，到“资源”的利用，通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具，达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“经理人”。 A person, or a group, or a team who is able to set up the confirmation of the“Goal” to the utilization of the “Resource” through the different tools of the “Plan” “Supervision” in order to achieve the final satisfied “Result”.管理要领 1Keys of Management No.1 事有“本末”， “轻重”， “缓急”。 关门是“本”，加高笼子是“末”。舍本而逐末， 当然就不得要领了。 管理是什么？管理是抓事情的“本末”，“轻重”，“缓急”。 There are “Important Not important”, “Urgent Not urgent” in every Management which is Focus on “Beginning Ending”, “Important Not important”, “Urgent Not urgent” . 管理要领 2Keys of Management No.2事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点，等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时，有时虽然是亡羊补牢，但已是为时已晚。Control after the Happening is worse than Controlling in the Middle.Control in the Middle is still worse than Controlling before Happening. 管理要领 3 Keys of Management No.3管理者工作时最好用简单的语言和易懂的言词来传达信息，特别要掌握说话的对象和时机。有时过分的修饰反而达不到自己的目的。Managers should use the most Specific, Simple Understandable Language to Pass the Information to the persons under your Management.Any over Modification will make Misunderstanding from the persons under your Management. 维修部的目标 ---在降低预算的前提下，降低设备的失效成本（主要指故障频率） ---以最低的成本改进设备性能 ---使所有设备“人性化” 维修部的具体工作 ---局部或全部保养 ---用项目管理工具来完成任务 ---部分（或绝大部分）给外协公司（WBS） ---参与新设备的选购和安装，调试及投产运行 《设备选型具体细则》 《设备招标采购有关规定》 《设备安装调试及验收管理办法》 《设备档案管理制度》 生产上适用 技术上先进 经济上合理 (1) 制定准确的检修计划 (2) 实行项目负责制 (3) 实行质量监理制 (4) 实行检修“三落实”(a) 落实到每个工人，或班组(b) 检修方案，落实到现场(c) 备件、材料落实到仓库 经济因素 ---激烈的竞争，迫使企业在内部寻找降低成本的机会 *直接成本 *间接成本维修成本 ---降低维修的相对成本总趋势 ---经济不景气，产品生命末期 强化降低成本的措施 ---经济景气时期,各种专业性的维修服务公司不断出现，他们具有灵活性，专业化及低成本等性能。 人力资源因素 ---维修工作涉及面广，沟通力强，需要动用企业内部的大量人力资源，然而，其结果并不尽如人意。 ---员工的技能不断提高，对工作环境的要求也随之提高，人力资源的调配出现了“空档”。 维修职能的新特征 ---维修工作重点，向生产部和外协公司转移 ---维修部负