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公司背景 巨箭电器厂/鸿长五金制造厂自1991年创立，主要以铸铁为主，产品有花园工艺品、室内装饰、摆饰工艺品、烤网、烤盘、炉管、以及铸铁或铸铝户外家具、各种铸铁的机械配件等。 公司2011年期望提高生产效益、添加搪瓷项目，对现行管理体系改革提出了迫切的要求。 现行的管理体系 现行的管理体系特点 员工相互之间自发协调性高 过于集权或依赖经理 公司发展规模受制于经理的最大精力 业务流程相关联性弱 业务流程重组计划思路 分权过程图示 * * * 共铸未来 -------巨 箭 - 鸿 长 铸 件 厂管理体系改革报告 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 改良后，企业有什么效益？ ? ??? 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 改良后，企业有什么效益？ ? ??? 优秀的小企业锻造全能型骨干 先进的大中型企业需求专业型人才 现代化超大企业——天才创造的流程体系下，只需尽责的员工。 精小灵活 团队作战 高效稳定 我们的管理系统呢？ 围绕在经理身边 经理 供应商 生产 客户 财务 、、、 供应商 生产 客户 财务 、、、 六边形内空间即为企业规模 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 改良后，企业有什么效益？ ? ??? 业务流程重组计划内容 生产 订单 库存 生产进度表 工资计算日清 生产流程改造 7s管理 看板生产 各部门业务流程规范 各项业务标准值 总经理 办公室 各部门 1订单-生产-库存管理 工资计算日清 2生产物流改造-5s管理-看板生产 3考虑发展新项目 4盈利增长点 六边形内及周围空间为企业可控规模 培养（改变）管理观念 利用整体管理水平优势扩大规模 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 企业改良有什么效益？ ? ??? 初期：主要是办公室改革 减轻总经理工作任务 中期：主要是生产部门改革 提升生产效率 提高整体管理水平 完成：利用管理水平扩大规模 创造利润增长点 明 天 会 更 好！ * *
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