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指标承诺书 承诺书 篇一：业绩承诺书 个人工作绩效承诺书 部门：XX有限公司 编号： 金支付基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 篇二：企业员工--目标承诺书 个 人 目 标 承 诺 书 《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！ 简 介 《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。 目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。 行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。 《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。 当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换(转 载 于:wWw.zAIdian.cOM 在 点 网)。 为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。 目标指标数建议控制在8个及以内的关键绩效指标； 目标指标权重建议单个下限不超5%，单个上限不超30%； 年中回顾、评估时间：2015年7月1日至20日； 年度评估时间：2016年1月4日至24日； 一、基本信息 二、评价指标 2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内） 2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》） 三、评价尺度 目标指标 五、双方签字 1 2 3 行为指标 本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！ 承诺人签字： 直接上级审核： 日期： 日 期： 篇三：营销总监管理指标承诺书 存旭食品 营销总监2013年度 管理指标及安全指标承诺书 一、2013年考核指标（包括月度分解） 1、销售目标：全年销售收入≥570.0。 2、经销商发展目标：年底累计总数≥50.0。 3、销售费用控制：销售费用占销售收入比例13%。（所有销售人员工资、提成、差旅费、通讯费，广告费，促销费，渠道开发费，运费，退货费用）。 4、经销商管理：规范化管理达标率≥95%。 5、六大营销体系初步建立。（市场布局管理体系、品牌营造管理体系、产品定位管理体系、营销价格管理体系、渠道开发管理体系、促销增量管理体系）。 6、退货控制目标：全年退货占销售额比例3%。 7、员工管理目标：规范化管理达标率≥95%。 8、员工流失率采5%。 9、安全管理。 食品安全事件为0。 公司商业机密泄露为0。 致残或死亡事故为0。一般工伤每季度1次。 消费者起诉或者被新闻媒体暴光为0。 二、承诺 不找理由不找借口，对 以上指标 负全责。 个人自愿拿出合同约定工资的1000元，作为绩效考核基本工资。 三、考核方式 1、2013年目标分解： 2.客户开发目标 2、考核明细 承诺人（签名）： 法定代表人（签名）： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一