农药厂的人力资源管理.doc

天津冶金职业技术学院 毕业课题 天津农药股份有限公司 人力资源管理分析 系 别 经济管理工程系 专 业 电子商务 班 级 电商13-2班 学生姓名 曹志 指导教师 于国香 2015年04月10日 摘要 当代社会快速发展，日益需求企事业单位对人才招聘与管理机制的高层次水准，探寻企业、人力资源管理模式、策略与方法，能够对社会管理需求有更深的理解。以一座农药厂为例来阐述人才管理理念，更贴近生产实际，提供方案更有实效性和可操作性。市场化模式下的工厂经营需要更有层次化、有效地管理方式，以提高其竞争优势和生产效率，不断完善管理缺陷，谋求长远发展。如何客观、正确而因地制宜地获得与农药厂日常生产密切贴合的人力资源管理方案就显得尤为重要。在这种背景下，本文将试图从人力资源管理学中的选择其中的网络招聘、企业文化、入职培训、福利保障等方面全面地阐述现代企业管理模式中较弱化的方面对人力资源合理配置起到的积极作用和发展前景，以期这种“与众不同”的管理模式方法能够切实走进企业，激发员工的生产积极性，提高企业竞争力。 关键词：农药公司 人力资源 管理 网络招聘 福利保障 目录 摘要……………………………………………………………………………………I 1公司简介……………………………………………………………………………1 2人力资源管理的问题………………………………………………………………2 2.1企业轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理的认识……………………2 2.2企业缺乏合理的用人制度和机制……………………………………………2 2.3企业对员工的缺乏积极有效的激励措施和方法……………………………2 2.4企业文化的建设与人力资源管理不相接，相脱离…………………………2 2.5农药厂网络招聘………………………………………………………………3 3人力资源管理问题解决方案………………………………………………………4 3.1建立完善的培训制度…………………………………………………………4 3.2健全福利保障…………………………………………………………………4 3.2.1福利的意义………………………………………………………………5 3.2.2福利管理的原则与途径…………………………………………………5 4.结语…………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………7 公司简介 天津市的农药行业在20世纪90年代以前，一直处于全国农药行业的领头羊位置，无论从产品的品种数量，还是产品质量都雄居全国榜首，天津农药股份有限公司更是享誉全国。“天农”牌产品行销国内27个省、市的200多个地区，1992年，天农公司成为中国首家享有农药进出口权的企业，产品出口到南美、东南亚等12个国家和地区。1994年国务院发展研究中心、企业评价中心进行的“中华人民共和国500家最大型企业及创业排序”中，天农公司位居天津市最大经营规模工业企业第61位，被评为“天津市最大（百强）工业企业”；1996年全国企业信誉度普查中，公司荣获“全国信誉度最佳企业”；1999年天津市政府授予天农公司“重合同，守信誉”单位称号。 公司现有员工100多人，目前拥有原药中间体生产线2条，制剂大包装生产线4条，具备虫螨腈（溴虫腈）400吨、杀虫单200吨；20%异丙威乳油、45%的马拉硫磷乳油、草甘膦水剂、18%和25%的杀虫双水剂6000吨的年生产能力，其中中间体溴代吡咯腈年产200吨，2-氯丙烯腈200吨，2,3-二氯丙烯腈300吨，氯甲基乙醚200吨，亚磷酸200吨。? 公司将始终坚持以科技为先导，优化产品结构；以市场需求为目标，充分利用资源优势；以质量创品牌，以品牌占市场的经营方针，立足国内，面向世界，开拓市场；依托高线院所，加强科研投入，占领产品技术的制高点，从根本上提高其竞争力，将最先进、最优质的产品回报客户，以实现与客户的互惠互利。 公司拥有各类专利60项，其中有28个发明专利。现有国家级重点新产品9个，其中有7个品种填补了国内空白。境内注册商标21个，全国驰名商标2个，省著名商标2个。 2 农药公司人力资源管理存在的问题 2.1轻视人力资源管理，缺乏对人力资源管理正确认识 缺乏健全的人力资源管理体系，几乎没有人力资源管理的相关管理部门和体系建设，因此，造成企业未能（充分）发挥人力资源的优势；由于农药公司对人力资源管理的认识不够，造成对人力资源的资金、人员等投入过少，导致人力资源管理体系不完善。 2.2缺乏合理的用人制度和机制