第一章概述44089.pptVIP

软件工程管理 Management of Software Project 主讲教师：刘海 邮箱：liuhai@xupt.edu.cn 教材和参考资料 教材软件项目管理案例教程（第二版），韩万江，机械工业出版社，2009.4 参考资料人月神话，Frederick Brooks著, 汪颖译，清华大学出版社，2007.9CMMI和集成化软件研发管理，林瑞，电子工业出版社，2008.1 教材和参考资料 参考资料未雨绸缪——理解软件配置管理，董越 著，电子工业出版社，2008.5Project 2007 企业项目管理实践，张会斌 主编，人民邮电出版社，2008.7 课程安排 课程目标理解软件项目的进度、成本、质量、配置和过程等方面的管理理论和方法，理解大型软件项目的管理和运行模式，并掌握一些相关工具的用法，提高实践能力，为今后在软件企业/组织的团队中进行软件项目开发打下良好的基础。 课程安排 教学内容 第一章：软件项目管理概述 第二章：软件配置管理 第三章：软件项目进度和成本管理 第四章：软件质量管理 第五章：软件项目人员管理 第六章：软件能力成熟度模型 第七章：敏捷开发方法 课程安排 课时安排 总学时32＝讲课24学时＋上机8学时 考核方式 期末考试（70）＋平时（30） 第一章：软件项目管理概述 软件项目管理的作用和重要性 项目和项目管理 本门课的主要内容 软件项目管理的重要性 对软件项目的成功至关重要软件项目涉及大量的人员和活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。美国Standish Group于2003年的统计报告：分析了13522个项目，只有1/3成功，82%的项目延期，43%的项目超出预算。导致项目失败的原因通常都与项目管理有关。 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 良好的团队协作是项目成功的前提。 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 理解项目计划并胜任管理工作 第二节：项目和项目管理 项目(project)的定义项目普遍存在于人类社会中。美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》中对项目的定义是：项目是为提供某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 项目的特性 目标性：项目是面向目标的，即提供某种产品或服务，并创造效益。 独特性（一次性）：每个项目都有其独自的特点。 约束性：有时间限制并受资金、人员等资源的约束。 不确定性：项目的过程和结果都存在很多不确定因素。 周期性（生命期）：项目是一种临时性的任务，当项目目标达到时，项目即结束。 项目与日常工作的区别 项目管理(Project Management)的定义项目管理是一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调和控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和。中国项目管理研究委员会对项目管理总结为：“项目管理”一词具有两种不同的含义，其一是指一种管理活动；其二是指一种管理学科，前者是一种客观的实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。 项目管理的主要内容美国项目管理协会(PMI)开发的《项目管理知识体系指南》将项目管理划分为9个知识领域：集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。 第三节 本门课的主要内容 软件项目管理的主要内容： 软件项目合同管理 软件项目进度管理 软件项目成本管理 软件项目风险管理 软件项目人员管理 软件质量管理 软件配置管理软件工程的三个线索 第一章小结 理解软件项目管理的作用和重要性。 掌握项目的概念及其特性。 理解项目管理的概念。 了解软件项目管理的主要内容。 思考题 下列哪些活动不是项目？ 探索火星生命迹象 向部门经理进行月工作汇报 开发新版本的操作系统 每天的卫生保洁 超级女声决赛 一次集体婚礼 作业题 为什么说学习软件工程管理是非常重要的？ 你认为在一个软件项目中，为保证软件项目的成功，主要应注意哪些方面的管理？ 作业提交要求 将作业提交到本课程的网络教学平台。 网络教学平台的访问方式： 点击西邮主页上的“网络教学” 输入用户名（学号）、密码（123456），登录 点击“进入”，选择“软件工程管理”课程 点击左侧的“课程作业”，查看布置的本章作业 点击“提交作业”，输入你的答案，然后提交 * * 第一节：软件项目管理的作用和重要性软件项目管理是以软件项目为对象的系统管理方法，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更