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创精品工程 做细节大师 ----建筑安装工程如何创精品 顾勇新 2013．1.19 一、创精品工程必须建立质保体系 能够承接一个有资格创精品的工程，对很多单位来说，是一件不容易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创精品。 谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施，有效的质量管理，是创优成败关键。因此，必须建立一套有效的质量保证体系。 对一个项目质量保证体系来讲，施工单位应该是一个积极的推动者和主导者，他应该分几个层次。 首先，就安装工程来说，应该有技术总负责，和各专业技术负责人，具体说来，应是按验收规范中所分专业，即五个分部：（1）建筑电气。（2）智能建筑。（3）给排水及采暖。（4）通风与空调。（5）电梯。再加上安装技术总负责人，六人组成质量管理核心团队。负责各自专业的工程质量安全，功能保障，工艺及亮点制造。 其二，安装专业质量保证体系，必须与土建专业紧密结合，安装是否影响建筑结构及维护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协调。 其三，安装专业质量保证体系，必须与装饰专业紧密结合，这是工程能否达到“各部位均能反映出其精致，细腻特点，整体达到精品工程的关键环节”。这方面能配合得好，工程就会给人美的享受，配合得不好，尽管各自自我感觉良好，但整体效果不好，显示不出其精致，细腻。 其四，项目总技术负责人的调协，调度显得十分重要。他要组织好各专业质量保证体系，总体进行创精品策划。保证工程的功能实现并满足设计要求。保证工艺的精湛，细腻，保证整体观感效果。 其五，项目质量保证体系的有效运行，离不开业主，监理，设计人员的理解和支持，没有他们的支持，想创精品工程也是很困难的。项目创精品总体策划，局部策划，细部策划，涉及到材料，工艺，结构形式的变更，选择，订货，都要取得各方支持。因此，必须调动各方的积极性，使各方共同参与，目标一致，为创精品工程共同努力。分包方也是十分重要的环节，不管是业主指定，还是自行分包，也应纳入质量保证体系。 只有建立完善的质量保证体系，创精品工程才有了组织上的保障，只有建立质量管理责任制，才能各负其责，共同协调，施工才能畅通无阻。 二、工程质量的策划 要创精品工程，必须首先确立目标，要有一个好的总体策划，并形成文件，在施工过程中，才有方向，每做一步，才会有的放矢，才会紧紧的围绕总的策划思路，风格一致。而不是各行其是，到最后不好收拾，连整改都无从下手。 创精品工程必须项目经理亲自主持，项目总工全面组织，融会贯通各层次技术管理人员的聪明才智和创优积极性。他必须是集体智慧的结晶。 在第一次策划会议之前，项目总工最好有一个策划大纲，以便各层技术管理人员的在策划会议上有的放矢，讨论些什么问题，确立些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部份，最后汇总，审核，批准，形成文件。 策划书大体上应包含以下内容： 第一，工程概况，工程特点、重点、难点。 工程特点、重点、难点应包括，基础，结构，安装，装饰等部分，在策划时把这三点充分描述，使特点真正是特点，重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术作好铺垫。 第二，针对创精品的要求，工程前期应作好什么准备，过程中应作好哪些工作，包括资料准备，过程照片拍摄，资料的收集分析。 第三，工程项目各分部质量目标，控制标准的确立，不仅仅限于满足国家验收规范的要求，要高于国家标准。 第四，工程新技术应用 近年来创精品工程，新技术应用的成分越来越高，建设部十项新技术在项目上使用多少，除此以外，自行采用多少新技术，怎样采用，什么时候采用，哪些新技术应请哪些专家鉴定，并有鉴定证书，都要有初步策划。另外还要考虑建筑节能减排，绿色施工的要求。 第五，质量特色及工程亮点 精品工程的水平近年来越来越高，各有各的高招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自己工程的特点，重点，难点，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之一亮，为之一震的亮点，使人们看了后为之感动，震动，心动。这些亮点争取做到：人无我有，人有我优，人优我精，人精我特。在科学性，趣味性，人性化，安全性上下些功夫，有些甚至是很小的努力，也能打动专家评委。 第六、综合布局，二次设计。 这是一项比较重要的工作，应确立哪些部分应进行二次设计。安装各工种之间的布局，安装与土建之间，安装与装饰之间的布局应怎样配合，这个布局应用统一的二次设计要求，确立什么时候，哪些工种之间应进行此项工作，怎样进行，哪些工种参加，绘出什么样的布局图。达到什么要求，产生什么视觉效果等等。 第七、过程控制措施，预控措施。 要说明的是，参与精品工程评比，如果还有违反规范，较多通病，或者存在缺陷，那就不是精品工程水平了，所以要有预防措