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工作组计划 篇一：2015年个人工作计划 2015年个人工作计划 一年之计在于春，一日在于在于晨。 时间的车轮又转过了一圈，来到了XX年。为了XX年的工作更有方向和目标，让工作更有效率。因此在整和了XX年的工作的基础上制定了XX年的工作计划。 XX年的工作计划分解为四个季度：一季度、二季度、三季度、四季度。一季度 1、对区域内奉化三江进行货架更换。 2、对终端的一些a类网点进行重点的客情维护以此提升终端网点的销量； 3、对潜力大的网点进行一些特价活动； 4、拓展新网点7家,其中北仑镇海区三家，鄞州奉化区四家。 二季度 1、协调产品管理部、市场部指导区域按网点销售abc进行管理与建设，同时指导产品的销售、提升产品的终端形象； 2、对区域内学校商店月均回款在1.0万元以上的网点进行买赠促销活动； 3、拓展新网点7家,其中北仑镇海区四家，鄞州奉化区三家。 三季度 1、第三季度的时候，学校网点大多时间多是处于放假状态，工作的重点在于连锁商超，加强销售管理； 2、由于天气炎热，销量会有所下滑。这时要调整好自己的心态以及跟踪了解送货员的心理，与他们做好沟通； 3、为第四季度的销量冲刺做好准备； 4、拓展新网点3家,其中北仑镇海区1家大卖场，,鄞州奉化区2家； 5、对前几个季度新开网点进行整理和维护。 四季度 1、第四季度是一个销售的高峰期，实施销售冲量方案； 2、对区域内的三江系统超市进行促销活动； 3、区域内学校商店月均回款在1万元以上的网点进行一次产品推广活动； 4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价销售活动； 5、做好XX年的工作计划、任务分解、费用预算等工作。 这就是我所制定的XX年的工作计划，假如有不妥之处，请给予指正。我会以这个计划为指向努力的工作，认真的学习。 篇二：年度工作计划 2013年度工作计划 天安智慧城项目组 2013-1-5 第1页，共14页 2008年度工作计划及目标 招商方面 （一）全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是“天安智慧城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目收入。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、策划落到实处，加速、拓宽招商工作的进程与范围 新的一年公司将身兼天安智慧城策划、招商运营与一身，拿下策划将对招商工作有着极大的推动作用，但同时也对公司策划、设计能力提出了更高的要求，因此，在新的一年里，我们将重视策划，重视策划的实战性和可操作性，使其最大限度的服务与招商工作，提高效率。 2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 第2页，共14页 在过去的半年里，公司产业地产的招商运营团队从无到有，半年的实战和磨合也使得团队具备了初步作战的能力，在新的一年里，团队将会进一步完善奖惩机制，优胜劣汰，在提高员工工作积极性的同时提高招商人员的业务素质与单兵作战的能力。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 当公司与天安集团策划合同签署的同时，智慧城项目组将着手拟定2013年的《招商计划书》及《招商手册》 2、调整招商队伍，优胜劣汰，高效、良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 第3页，共14页 行政管理方面 “天安智慧城”产业地产品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 （一） 、建立完善的组织结构 团队目前设立的部门是：项目总监、行政部、拓展部、招商部、策划部。团队的设想是在公司的统一领导下，团队实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升公司的竞争力。 案场管理 严格案场制度，强化领导力、服从力，明确分工。针对这一点主要制定以下策略： 第4页，共14页 智慧城团队岗位明确制度 项目总监 行政部经理 招商专员（5-8名） 备注：1.岗位明确制度，是确立在发生情况下，各个级别之间的差别。 2.针对各个级别人员，严格按照岗位制度分工协作，严禁越级现象，特殊情况除外 第5页，共14页 篇三：办公室部门工作计划 2011-2012学年办公室部门工作计划 在工作中我们注重工作效率，注意工作方法，协调各部门工作与学习之间的关系。在不断进步和发展的的新一届学生会团体中，学生会办公室的工作在其中发挥着举足轻重的作用，更是为领导直接服务的综合性的办事机构。 首先认清我部门的职责是： 1、认真出好通知、通报，负责学生会各类文件的工作管理归档，加强内部工作宣传及联