演讲PPT—刘备.ppt

争创最优秀的研发团队 演 讲 人：刘 备 日期：2 0 1 5 年 8 月 2 8 日 攻坚 克难 精诚 协作 目录 1、科研项目立项周期过长以及部分课题进度推进缓慢； 改进建议： （a）从管理层面来说，在科技中心内部建立一个科研立项审核小组，专门负责科研立项评审和申报； （b）从技术人员层面来说，课题项目立项一旦提出后，相关技术人员就应严格按照“项目设计与开发程序流程”制定一个科学全面的课题研发执行框架及流程； 2、关于总经理办公会，目前仅限于助理干部以上参加； 改进建议： 可尝试对一些工作积极、表现优秀的员工及实习大学生，进行授权听会； 改进意义： （a）刺激团队中成员之间的良性竞争； （b）强化公司对优秀员工工作的认可； （c）加速员工的成长学习和综合培养； 1、重点塑造新大集团科技中心内部文化 2、深化落实新大集团的科技理念及方针 3、推进新大集团技术实力和科技品牌建设 行为文化 团队文化 竞争文化 创业文化 科技文化 组织科技论坛、创办新大集团科技内刊等 打造团队过硬的工作作风 促使优势互补，实现团队“1+12”的效果 构建科学的竞争型平台 打造科研团队人员的创新创业精神 1、重点塑造新大集团科技中心内部文化 科技理念： 人无我有 、人有我优 科技方针： “歼灭战”、“拿来主义+再创新” 具体举措： （1）针对行业空白领域或瓶颈领域，采取歼灭战实现人无我有； （2）针对常规产领域，采取“拿来主义+再创新”实现人有我优； （3）开辟新的科技理念，尝试引进和提倡科研兴趣理念和专注理念； 2、深化落实新大集团的科技理念及方针 （1）规范研发流程和机制，实行所有技术工作都统一按程序化、标准化来开展； （3）建立技术经验与案例资料共享库，强化技术经验的积累和知识的传承学习； （4）集中资源打造新大的“复合材料品牌”和“防腐蚀品牌”； （2）重视产品实效，课题立项重点突出实用性和市场转化率； 具体举措： 3、推进新大集团技术实力和科技品牌建设 谢谢您的聆听！ End !!!