家族企业如生存壮大(匡峰)中华讲师网.ppt

（1）建立“公司董事会”和制定“家族宪法”。 家族企业刚开始创业和发展初期，总是结构简单，规章稀少。 但是，随着市场经济的发展，随着企业规模的扩大，随着外部新成员的加入，如果缺少一个决策机构，缺少专注于管理与企业战略研究、执行的机构，企业内部将发生混乱。 因此，必须建立“公司董事会”，制定“家族宪法”，负责制定有关企业管理和公开、公正、公平透明决策的规章制度，加大执行力度和提供督察人员，招聘职业经理人、企业管理顾问、企业法律顾问等等。 中国最大的培训讲师选聘平台 中国最大的培训讲师选聘平台 家族企业指的是中国民私营企业中领导层和决策层的关键职位由有血缘关系的人担任的企业或机构。这些家族成员往往是企业的创始人或投资者。 近年来，随着中国社会和市场经济的发展，随着家族企业的不断增多，人们对家族企业的发展及其命运结局越来越关注，许多专家学者也开始注重研究“家族企业如何生存和发展”这一领域和课题： 中国家族企业如何诞生？ 如何生存？ 如何发展？ 如何适应残酷的市场竞争，使自己立于不败之地？ 中国的民私营企业，特别是商贸业、服务业和制造业中，有许多是属于家族企业。 他们开始创业时，大多是实行传统式管理，粗放式经营，主要凭借的是家族关系的忠诚度、凝聚力以及朴素的企业文化和家族感情。 由于产业不大或者利润不高，在创业和发展初期（1—5年内），家族企业的成员们一般没有彼此戒心和利害冲突，一般都能互相尊重和友好相处。他们在这个时期赚到的钱，主要用于扩大再生产和改善自己家族的工作及生活条件，所以没有利益分配上的较大冲突。 但是，等到企业发展大了，发展到一定规模（员工在100人以上），企业有了一定的社会知名度，产品变成了品牌，自行车变成了轿车，茅草屋变成了洋房，这时候一部分成功了的家族企业老板，要人有人，要钱有钱，要车有车，要房有房，要设备有设备，他们开始投资更大更新的技术含量更高的项目，开始赚更多的钱，做更大的“人生之梦”。 一句话，这些家族企业的老板们，已经开始脱胎换骨，“鸟枪换炮”，从农村走向城市，从作坊式的家族小厂，走向现代化的公司制经营的大厂和工业园区。 这时家族企业的老板们都在集中考虑三大问题： 一是如何更好的生存和发展，赚更多的钱。 二是自己的企业如何管理，如何创新，是仍然依靠自己管理，以自己决策和管理为主，还是聘请一些专家和职业经理人来共同参与决策和管理？ 三是自己的企业已经不再是家族企业，变成了社会企业，自己所必须承担的，不再是简单的家族责任，而且还有员工责任和社会责任。 他们陷入了深深的深思、反思和对未来展望中…… 据统计，10年前，中国的家族企业，主要由私营企业主和个体工商户组成，企业的规模大多为中小型企业，员工总数大多在100人以下。 10年后的今天，中国家族企业已经进行“换代”和“洗牌”。 第一代家族企业中，有60%的已经消失；有30%的继续生存，虽然规模不大，但是活得很好，因为投资不大，并且经营有方； 还有10%的家族企业已经彻底脱胎换骨，鸟枪换炮，他们大浪淘沙，适者生存，在国际国内市场经济高速发展和残酷的竞争中顽强地“活”了下来，并且做得较大较强。 有的是赚到了很多的钱，开始向公司化、集团化、集约化、多元化方向发展；有的虽然赚钱不多，但是也有了一席之地，一帮之人，一品之牌，他们雄心勃勃，搞策划、上项目、抓管理、聚人才，去圆自己人生更大、更好、更美的“梦”。他们进入了更大的发展，更大的规划，更大的决策和命运挑战之中…… 我认为，中国的家族企业，目前已经进入第二个发展周期，或者叫第二个发展时代，也可以称之为“第二次创业”，总而言之一句话，进入了第二次换代时期，就是第二个10年的发展时期。 根据美国、英国、法国等西方经济发达国家，以及日本、韩国、泰国、新加坡等东方经济发达国家或者是正在发达的国家的统计，在第二次换代时期，最后能够生存下来，并且发展很好的家族企业，只有总数的三分之一（30%）。 也就是说，如果从第一次换代时期开始计算，100个家族企业中，在20年发展竞争时间里，只有大约30个家族企业最终能够成活下来，并且做大做强。其余70%的家族企业，都将不同程度地走向亏损，走向消失，或者演变为更小的企业。这是目前正在发展、正在规划、正在调整策划中的家族企业老板们必须居安思危、必须引起高度重视的问题！ 我认为，影响中国家族企业生存发展的因素很多很多，有外部因素，也有内部因素；有市场原因，也有自身内部管理原因。但总体来说，影响中国家族企业生存发展的主要是三大因素，即三大支柱——家族、财产和企业。中国的家族企业要实现成功，就必须在这三大领域增加成功的机率。 它是受人文、血缘和情感因素影响最大的领域。家族管理不善或家族内部出现分裂，将直接导致企业的破产或消失。通常家族领域的风险有以下几种： （1）思想观念保守落后，否定企业变革方案