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App测试专题2016年8月5日目录什么是APP移动端将成为主战场来自《2014年中国移动互联网行业年度研究报告》移动应用平分秋色移动平台两分天下Android和IOS两分天下的局面已形成目录App项目流程市场分析产品在投入研发之前，企业高层决策评估项目的必要性。其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。输出产物：商业需求文档（BRD）BRD的文档结构主要包括：1.方案形成背景2.方案价值（经济类和非经济类的）3.产品规划4.盈利模式5.收益与成本评估6.风险和对策需求调研经过一系列的分析后，拿出一套你认为最合理的干某个事情的方法，调研采用什么样的方式获得BRD里面的商业目标。输入产物：市场需求文档（MRD）MRD的文档结构主要包括：1.文档说明2.市场分析3.用户分析4.产品说明产品打造产品项目由“概念化”阶段进入到“具体化”阶段的最主要的阶段。该阶段通过产品需求文档（PRD）指导产品的开发实现。产品需求文档（PRD），就像建筑设计师的设计图纸，是整个设计和思考的结晶；同时，也是思考过程呈现。广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能内容描述等，本文主要讨论的是战术部分。交互设计业务模型框架化在产品的概念阶段时期，交互设计师需要基关注用户界面和整体结构，这个过程被称作“框架设计”框架设计就是一种基于用户目标的导航架构和流程设计。这个阶段交互的产出物主要有导航架构图，流程图和低保真线框图。框架界面化在定义完功能模块的页面结构和流程后，交互设计师还需要设计规划使用者的操作，这些包括页面元素的主次关系，小部件的处理，元素的组织，界面的引导等等。这个阶段交互设计师需要提供原型demo:产品开发系统测试1.测试准入2.功能测试【新增功能，核心功能】3.性能测试4.兼容性测试5.上线步骤测试6.联调测试产品上线上线及线上检查1.上线前发出测试报告，主要包括结论，存在的问题和风险等2.上线后发出线上验证报告3.添加必要的监控和事故处理预案项目总结1.典型bug分析（建议发现方式）2.项目问题以及与目标匹配程度3.项目经验分享持续迭代当我们通过各种方式和手段测完后，提交测试报告，占发送的一瞬间，你是否信心十足呢？后期注意：目录App测试流程测试计划计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。测试计划是对系统测试全过程的组织、资源、原则等进行规定和约束，并制定系统测试全过程各个阶段的任务以及时间进度安排，并提出对各项任务的评估、风险分析和管理需求。测试计划的要点：确定测试范围和资源安排制定进度安排风险及对策准入标准和准出标准影响项目成功的要素范围时间成本（人员）质量风险人力资源沟通采购测试方案测试方案是技术层面的文档，从技术的角度对一次测试活动进行规划。测试是不能穷举的。在有限的人力、时间、资源情况下，如何更快，更全面的覆盖被测对象，是需要策略的。测试需求用户需求业务需求功能需求定义测试用例软件测试流程--测试设计定制测试准备测试用机准备根据适配测试策略准备测试用机测试数据准备测试团队安排专人进行测试数据的生成测试组提出数据申请要求，由其他项目组配合完成版本提测版本部署冒烟测试系统测试执行第一轮测试：冒烟测试通过后，开始执行系统测试用例，即进行详细的功能测试，在功能测试过程中主要以黑盒测试为主，同时执行操作类型测试。功能测试过程中，若发现大量Bug，在开发Fix bug过程中，快速执行弱网测试等。第二轮测试：主要为了发现深层次的Bug，除了验证bug fix外，还加入了适配测试，弱网络测试等非功能测试缺陷处理过程测试报告测试的最终成果物，其主要内容包括：1.测试的过程说明（测试实际所花费的时间、人员、所测试的内容说明：包含执行了多少用例，发现了多少缺陷）2.对系统的质量进行分析与度量（通过缺陷的发现率和修复率）3.测试结论（是否通过，上线是否还存在哪些风险，如何规避）线上监测主要收集发布后的用户反馈，有无异常情况，排查问题，统计分析等目录App测试类型功能测试篇App测试方法：UI测试测试版本：Demo版测试方法：确保手头的原型图与效果图为当前必威体育精装版版本。确保产品UI符合产品经理制定的原型图与效果图。测试用户界面(如菜单、对话框、窗口和其它可规控件)布局、风格是否满足客户要求、文字是否正确、页面是否美观、文字、图片组合是否完美、操作是否友好等。UI测试的目标是确保用户界面会通过测试对象的功能来为用户提供相应的访问或浏觅功能。确保用户界面符合公司或行业的标准。包括用户友好性、人性化、易操作性测试。UI测试之导航测试按钮、对话框、列表和窗口等；或在不同的