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管理角色定位以及团队建设 --李春雷 课程收益： 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验 开拓企业管理人员的思维方式 课程时间 2天 课程内容 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位与行为定位 当代管理者面临的挑战 现代企业对职业经理人的要求 管理者的自我认知 管理者的心态 心态决定行为，行为决定结果 优秀管理者应树立的心态 管理者成长的3个阶段 管理者拥有的4种天赋 管理者的3种价值 关注圈与影响圈 管理者的信念，价值观和规条 管理者的信念 管理者价值观 管理者的规条 管理者提升自我的六个逻辑层面 管理者的思维训练 管理者的思维要求 管理者的基本思维规则 管理者的关键思维工具 管理者的解决问题 管理者的自我管理 管理者的工作习惯 管理者的处世习惯 管理者的心态习惯 管理者的学习 高绩效团队建设 团队成员选择与任用的关键 如何培养和维护员工的团队精神 团队发展过程中领导者应掌握哪些技能 团队建设应遵循的七个原则 组建团队的基础－团队角色 何为团队角色？ 不同角色对团队的贡献 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？ 人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作 团队角色与组织角色的互补 团队构成，重在平衡 团队组合，重在互补 团队成员的发展阶段与领导方式 人格与管理 工作中的四类人 DISC职业人格分析 管理与人格 职位与人格 不同人格的优缺点 分析团队中成员的人格特质 如何善用不同的人 团队领导者的影响力 影响力的原则 影响力的根本――品格与能力 影响力三要素－－能力、权利与领导风格 团队领导者影响力的塑造 领导风格与授权 什么是领导风格 评估下属的成熟度 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导 选择适当的领导风格 授权的种类 如何适度授权 如何跟进评估 团队激励 团队激励的基本原理 塑造良好的内部激励机制 日常工作中如何有效激励下属 激励团队的各类技巧分享 团队沟通技巧 如何建立畅通的沟通渠道 如何与上司沟通 水平沟通方式 怎样进行积极的沟通 如何与下属沟通 团队与目标 企业的远景与使命 团队的目标与使命 目标制定原则 目标分解 目标制定的工具与方法 团队目标执行的保障――绩效管理 何为绩效管理 目标与绩效管理 绩效管理指标的分析与设定 执行效果的检查系统 绩效考核的原则与标准 绩效评估与绩效面谈