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* cuihua@cqit.edu.cn 企业战略管理 企业战略管理 * cuihua@cqit.edu.cn 参考书目： 1、 《输赢》付遥 北京大学出版社 2、《竞争战略》、《竞争优势》 Michel Porter 华夏出版社 3、《差距》姜汝祥 4、《创新者的窘境》 克雷顿·克里斯滕森 经济管理出版社 5、《竞争大未来》 PRARALAD 团结出版社 6、《大染坊》 7、 《竞争论》 Michel Porter 中信出版社 8、《公司战略》 Igor Ansoff 三联出版社 9、《战略与结构》 Alfred Chandler 经济管理出版社 10、《战略计划的兴衰》 Henry Mizberg 经济管理出版社 11、《战略家的思想》 大前研一 经济管理出版社 12、《追求卓越》 Tom Peters 经济管理出版社 13、《门口的野蛮人》 布瑞恩·巴罗，约翰·海叶 14、《蓝海战略》（韩）W.钱·金,（美）勒妮·莫博涅 商务印书馆 15、《战略历程》Henry Mizberg 经济管理出版社 16、《长尾理论》克里斯·安德森 中信出版社 * cuihua@cqit.edu.cn 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 绪论 * cuihua@cqit.edu.cn 管理手段过时，缺乏执行新的战略的能力是中外企业失败的根本原因 “只有不到 10%的有效建立了有效的战略” 财富杂志 “70%的企业失败的原因不仅仅是因为他们缺乏好的战略，同时缺乏有效的执行能力” 财富杂志 * cuihua@cqit.edu.cn 1、 Apple 2、 Berkshire Hathaway 3、Toyota Motor 4、 Google 5、 Johnson Johnson 9、 Microsoft 10、 Wal-Mart Stores 11、 Coca-Cola 12、 Walt Disney 13、 Goldman Sachs Group 6、 Procter Gamble 7、 FedEx 8、 General Electric 14、 McDonalds 15、 IBM 评价指标：管理质量、战略创新、产品或服务质量、长期投资价值、财务状况、社会责任、吸引培养人才能力、对公司资产的使用 《财富》2009年全球最受赞赏公司 * cuihua@cqit.edu.cn 杰克·韦尔奇管理下的GE ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 ’98 ’00 0 100 200 300 市场价值 单位： 10亿美金 净利润 单位： 10亿美金 3 6 0 9 ’00 ’00 总收入 单位： 10亿美金 ’81 ’83 ’85 ’87 ’89 ’91 ’93 ’95 ’97 0 30 60 90 ’98 120 * cuihua@cqit.edu.cn GE战略方法精髓 缺点 优点 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 优点 缺点 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资源分配 市场覆盖 多元化 变革能力 灵活性 反应速度 学习新事物 简洁管理 团队精神 无边界组织 优点 资源分配 √ 市场覆盖 √ 多元化 √ 变革能力 √ 灵活性 √ 反应速度 学习新事物 √ 简洁管理 √ 团队精神 √ 无边界组织 √ 大企业 小企业 GE的战略方法精髓：大企业的规模，小企业的灵魂 GE * cuihua@cqit.edu.cn 中国企业演变的三阶段 能力的价值 时间 第一阶段：寻租 20世纪80年代 第二阶段：一招鲜 20世纪90年代 第三阶段：全面竞争 21世纪初 拉关系、 拉资源的能力 “通用”能力 眼光、广告、销售 组织和管理能力： 战略、品牌和创新 * cuihua@cqit.edu.cn 主要讲授内容 1、公司战略管理导论 2、战略使命 3、环境分析 4、资源和战略能力分析 5、基本战略和竞争优势 6、战略选择 7、多元化战略 8、战略实施与控制 9、战略变革 * cuihua@cqit.edu.cn 第一章、战略管理导论 本章教学目的： 通过本章学习了解企业战略的基本概念，掌握战略管理的基本过程，以及战略思想的演进，为今后的学习奠定基础 教学重难点： 1、什么是战略 2、战略三问题 3、战略管理的基本任务 4、战略思