论恒大地产的经营与管理方式【参考】.docxVIP

本科毕业论文???????题目：论恒大地产的经营与管理方式院（部）：管理工程学院专业：工程管理班级：姓名：学号：指导教师：完成日期：目录摘要IIIAbstractIV1前言61.1研究背景61．2 研究目的及意义61．3 主要研究内容、研究方法61．3.1 主要研究内容61．3．2 主要研究方法72简述恒大集团的经营管理方式72．1 恒大简介72．2 品牌策略82．3恒大管理运作模式92．4恒大的绿色经营103恒大地产经营管理的优劣113．1恒大地产集团的品牌劣势分析113．1．1品牌优势分析113．1．2品牌劣势分析123．2 管理模式所出现的问题133．3绿色经营的简介和优势154经营管理方式的改进分析154．1 良好的品牌策略154．1．1 房地产品牌的构成154．1．2 品牌建设的必要性164．2 优秀的管理运作模式174．2．1直线职能制管理模式174．2．2矩阵式管理模式174．2．3混合型集团化管理运作模式184．2．4项目管理模式184．2．5管理运作模式总结194．3 基于绿色管理房地产经营管理模式的改进问题分析194．3．1转变房地产经营目标,培育绿色经营理念194．3．2 实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持194．3．3追求房地产经营环境管理体系的创新204．3．4强化房地产项目绿色生产方式的转变205结论20参考文献22摘 要近几年来，随着经济的发展，人们居住的条件和要求也在不断的提高，由此促使房地产业得到了快速发展。面对未来竞争那个日益激烈的房地产市场，房地产企业必须建立适合自己企业发展的管理运作机制，才能是企业得到长足的发展。 然而，在国家宏观调控的新形势下，房地产企业要实现可持续健康发展，亟需修炼内功、调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力的构建。优秀的房地产企业必须建立和完善管理运作体系，才能充分整合和有效运用各种资源，才能卓有成效地推进人才培养、项目开发、质量控制和成本控制，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对恒大地产集团在经营管理方式上的先进性进行研究，具体为其管理运作模式、品牌策略、以及绿色经营管理方面进行分析。对并结合网络案例和其他项目调研汇总深入探究相对于恒大地产的成功，并就这些经营管理方式提出一些相对策略及具体措施。本文的主要研究内容和主要结论分述如下： （1）通过文献检索、网络盘点、调研访谈等研究方法，首先介绍了恒大地产在自身企业经营方式的成功，分析恒大地产具体的经营管理方式。（2）先总结了恒大地产在企业发展过程中管理运作模式的转变过程及特点，并通过顺驰与恒大的对比，讨论房地产企业管理运作模式的实际应用。（3）、根据项目管理的基本理论，探讨并研究适合当今政策的房地产企业管理、运作模式以及技术手段，从更高的企业层面、战略的角度，对房地产企业管理运作模式分析，优化企业资源配置，提高运营效率，增强管理能力，促进企业可持续发展，取得经济效益和社会效益。。关键词：恒大地产；管理运作；品牌策略；绿色经营Theory of Hengda real estate operation and management modeAbstractIn recent years, with the development of economy, people living conditions and requirements are also constantly improve, thus to promote the real estate industry has been rapid development。 In the face of the increasingly fierce competition in the future real estate market, real estate enterprises must establish suitable management operation mechanism, the development of the enterprise ability is the enterprise get rapid development。However, in the national macroeconomic regulation and control under the new situation, in order to realize the sustainable healthy development of real estate enterprises need improvement internally, adjust the structure of cor