2016一建项目管理课件2.pptVIP

和滕训一起学一建项目管理 1Z201030建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还包括人的因素和方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 1Z201030建设工程项目的组织 1Z201030建设工程项目的组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作分工和管理职能分工。 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图或者WBS工作分解结构 是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 项目结构图 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 表达的含义 矩形框含义 矩形框的连接 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映项目的所有工作 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系 一个组织系统中的组成部分 单向箭线 合同结构图 反应一个建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线 名称 特点 指令源 职能组织结构 工作指令交叉和矛盾 多个 线性组织结构 确保工作指令唯一，指令路径过长 一个 矩阵组织结构 两个 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 总经理 部门经理 部门经理 部门经理 职员 职员 职员 职员 职员 职能型 职员 职员 职员 职员 总经理 项目主任 部门经理A 部门经理B 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 矩阵型 矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同 项目组织结构图OBS 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。 项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 管理职能分工表，是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用 合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭线联系。 1Z201036合同结构在项目管理中的应用 建设工程项目策划是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 1Z201040建设工程项目策划 1Z201040建设工程项目策划 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 1Z201040建设工程项目策划 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 实施阶段的策划没有统一的规定，视项目特点而定。 1Z201040建设工程项目策划 建设工程项目实施阶段策划 1Z201040建设工程项目策划 一建项目管理群：492168471 微博：@滕训项目管理 更多文章扫描右侧二维码关注 * * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型 * 三种组织的特点 选择组织结构 最常用的、大型企业当中是 混合型