2016系统实施准备.pptVIP

ERP应用与实践 任务1-4 ERP系统实施准备 知识目标： 了解ERP系统实施不成功的基本原因 掌握ERP系统实施需求调研的必要性 掌握ERP实施经济可行性分析的分析技巧和计算方法。 掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法 了解制定ERP实施规划包含的内容； 技能目标： 重点掌握表格调研法、座谈调研法、抽样调研法等ERP系统需求调研的方法； 掌握ERP系统实施的技术、数据完整性、人员成本内容及计算方法 ； 掌握建立ERP实施项目小组、ERP项目指导委员会包含的内容和需要考虑的因素 ； 任务1-4 ERP系统实施准备 ERP系统实施不成功因素分析 ERP软件实施整体规划内容 ERP软件系统的实施可行性分析 制定ERP软件系统实施规划方案 ERP软件实施不成功因素 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度 不愿放弃业已习惯的工作方式 数据不准确 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神 关键岗位人员调动 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 实施应用ERP如同逆水行舟、不进则退，且没有终点 “如果不能从过去吸取教训，那仍会重复同样的错误。” ERP实施整体规划主要内容-1 ERP实施需求调研 ERP实施可行性分析 制定ERP实施规划 ERP实施整体规划主要内容-2 系统的环境和运行状态 组织机构和人员分工 业务流程 各种计划、单据和报表的处理 资源情况 约束条件 薄弱环节 ERP实施整体规划主要内容-2 表格调研 座谈调研 查阅资料 观察法 抽样法 ERP软件系统的实施可行性分析-1 为了避免盲目投资、减少不必要的损失，在ERP系统实施前，要对系统实施的可行性进行分析 技术可行性 经济可行性 运行管理的可行性 ERP软件系统的实施可行性分析-2 根据ERP系统的目标衡量所需要的技术是否具备 硬件和网络技术 软件技术 应用技术 相关的技术人员 ERP软件系统的实施可行性分析-3 实施ERP系统要先进行论证 成本 效益 潜在的影响 进行系统的投资效益分析，确定ERP系统的投资在经济上是否可行，然后才能批准立项。 ERP实施成本-效益分析案例 【ERP实施成本分析案例】 苏州某电子企业，主要生产车载导航等电子设备，该企业实施ERP前的成本数据如下: ERP实施成本-效益分析案例 ERP实施成本-效益分析案例 ERP软件系统的实施可行性分析-4 安装ERP的一次性费用是74．5万元 每年的维护费用是14．5万元 每年获益将是161．5万元。 对于一个成功的ERP用户来说，ERP投入运行半年即可收回成本 一项机械项目一般需要3年投资，2年收回成本 ERP软件系统的实施可行性分析-5 企业的高层领导要富于开拓进取的精神 企业的中层领导必须建立整体的企业观 广大员工要乐于接受ERP系统 要有完善的组织体系和严明的规章制度 通过教育和培训改变人的思维方式和行为方式 制定ERP实施整体规划-1 实施ERP系统的关键因素有三，即技术、数据和人。 人的因素是最重要的 人的因素要通过教育和培训来解决 在人的因素中，企业高层领导的因素是最重要的 制定ERP实施整体规划-2 ERP实施项目小组 专职的项目小组负责人 ERP项目指导委员会 制定ERP实施整体规划-3 ERP系统实施阶段图 ERP系统实施不成功因素； ERP系统实施可行性包括:技术可行性,经济可行性,运行管理可行性； ERP系统实施前要进行充分的调查分析； 制定ERP系统实施规划是一项重要内容; 【ERP系统实施整体规划方案设计】 以小组为单位,利用课余时间对芜湖某一制造企业进行调查,掌握成本数据和实施ERP预期效益,针对企业的特点,为企业制定一个ERP系统实施的整体规划方案. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务1-4 ERP系统实施准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 教学内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slid