2016管理信息系统第章.pptVIP

目 录 Ch1 管理与信息 2学时 Ch2 系统工程 2学时 Ch3 管理信息系统 2学时 Ch4 信息系统规划 2学时 Ch5 信息系统可行性分析 1/2学时 Ch6 信息系统开发方法 1/2学时 Ch7 结构化系统分析 6/10学时(含课堂报告) Ch8 结构化系统设计 6/12学时(含课堂报告) Ch9 系统实施 4学时 CH10 面向对象设计* CH11 面向对象分析* CH12 系统运行与安全管理 4学时 合计30/44学时 Ch5 信息系统可行性分析 §5.1 信息系统可行性分析概述 1.1 可行性分析的目的 1.1 可行性分析的依据 1.1 可行性分析的步骤 1.1 可行性分析的参与人员 §5.2 立项阶段的主要工作 2.1 立项的原则 2.2 立项工作的目标 2.3 立项工作的任务 §5.3 技术可行性分析 3.1 技术条件 3.2 项目技术来源 3.3 需注意的问题 5.1 可行性分析概述 管理信息系统开发是一项涉及到组织的管理体制、经营机制、组织结构、管理方式和人们的传统观念等一系列实际问题的复杂系统工程，并且具有开发实施周期较长、技术密集、投资大、收效较慢等特点。在预定的成本、时间之内完成预定质量的软件，面临着许多的问题，如果这些问题在开发前没有被充分认识，并提供可行的解决方案，就有可能导致系统开发的失败。为了以较少投入获取最大产出，确保系统高水平、高质量的按期完成，企业开发管理信息系统前，应认真做好可行性研究工作是十分必要的。 可行性分析是立项过程中的一项重要工作：下页图 立项管理流程 系统可行性分析(feasibility study)是在企业当前所处的环境下，分析企业是否具有开发信息系统必要的技术、资金、人员及其它条件，规划方案是否先进合理，研究企业的管理制度和管理方式是否适应新系统开发等一系列问题的过程。 可行性研究阶段不是去开发一个信息系统，而是确定企业面临的问题能否通过信息系统开发来解决，哪种系统开发开发方式比较适合，项目开发所需的必要条件是否具备。分析系统可能开发方案的利弊，判断组织的目标是否现实，系统完成后所带来的经济效益是否值得投资，是否在较高层次上以较抽象的方式进行简化的需求分析和设计过程。如果得出的结论是不可行的，就取消立项，终止系统开发工作；可行，则按当初的规划进行；基本可行，则需要对系统开发方案做必要的调整或修改后，再进行可行性研究，直至结论可行为止。因此，需要在进行大规模的系统开发之前，从多方面综合地对将要开发的系统进行初步分析和论证。这对于保证资源的合理使用、避免失误是十分必要，也是项目以后能否顺利进行的必要保证。 5.1.1 可行性分析的目的 在国家《计算机软件开发规范》中指出，可行性分析的主要任务是“了解用户的需求及现实环境，从技术、经济和社会因素三个方面分析并论证软件项目的可行性，编写可行性研究报告，制定初步的项目开发方案”。具体的说，可行性分析的目的包括： ⑴ 系统可行性 系统开发在技术、经济、社会等各种条件下的可行性，对系统开发相关联的各种因素进行综合分析。 ⑵ 方案择优 对实现系统开发目标的各种方案加以客观的评述和比较，确定最优方案。 ⑶ 方案论证 阐明并论证所选择的方案，形成可行性分析的结论。 ⑷ 投资决策 最终达到避免盲目投资，减少不必要的损失的目的。 5.1.2 可行性分析的依据 管理信息系统用户面向企业的各个部门，因此，应当结合不同部门的特点，对组织内部做详细的调查；根据各个部门的要求，主要调研的内容包括： ① 企业的管理机制、管理方法、机构设置及职能，各部门、子公司或生产车间的地理分布情况； ② 企业的生产规模、产品结构、库存管理、营销网络、设备状况； ③ 企业的生产流程、业务处理过程； ④ 企业的人力资源管理、财务管理、物资供应管理、生产管理、销售管理和办公管理等对MIS的要求； ⑤ 企业现有计算机数量、性能、应用范围、应用人员的素质；企业在信息处理方面存在的薄弱环节。 根据上述内容结合立项报告，对系统基本情况和基本需求进行可行性分析。 5.1.3 可行性分析的步骤 可行性分析的主要内容是对问题的定义，要初步确定问题的规模与目标，问题定义后，要导出系统的初步逻辑模型。然后从系统的初步逻辑模型出发，选择若干供选择的主要系统方案。 ⑴ 成立可行性分析小组 可行性分析是关系到系统开发的重要工作，需要成立专人负责的可行性分析小组，统一协调系统的可行性分析工作。 ⑵ 立项请求 通过对系统和企业环境的简要了解，初步确定系统开发目标，并提出立项请求。 ⑶ 系统调查研究 通过初步调查，分析组织的管理体制、主要运作流程等，充分听取用户对现有系统意见以及对新系统的要求，全面掌握企业现状；同时，可行性分析小组也有必要对组织所