2016房地产经营运作管理沙盘模拟李豪.pptVIP

李豪： 　--资深房地产营销策划专家 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 房地产经营与运作管理沙盘模拟训练简介 讲师：李豪 　　　经营一家房地产公司，共有六家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。 　　　宏观经济政策调整，给企业带来商机，也带来了巨大的压力。融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，企业面临前所未有的压力。 　　　公司管理层需要充分利用所掌握的行业信息，分析行业走势，及时了解竞争对手动向，充分领悟行业政策，捕捉新的市场机会，提高企业盈利空间。 课程时间：1天 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程收益： 　　　.如何确定新的目标市场？ 　　　2.投资于何种类型的产品开发? 　　　3.如何竞争稀缺性资源？ 　　　4.如何确定融资策略？ 　　　5.如何把握行业政策？ 　　　6.如何实现企业、政府和顾客利益的平衡? 　　　7.如何管理企业成长？ 　　　8.土地获取 　　　9.项目定位 　　　10.规划设计 　　　11.招投标管理 　　　12.合约管理 　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　　一系列的决策、一系列的方案、一系列的演练 　　　一个让决策者统观行业经济政策全局的过程 　　　一个运作、检验、总结和提炼的互动平台 　　　大家努力追求一个好的经营业绩，但更重要的是我们学到了那些知识？我们取得了哪些经验和教训？ 模拟演练 　　　企业成立、角色分工、就职演说 　　　了解行业环境、发现和评估生意机会 　　　召开经营会议探索成功的经营模式 　　　制定经营决策 　　　经营决策实施 　　　期末核算 　　 　　　 　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 点评与理论提升 　　　培训师组织期末点评 　　　引导大家发言 　　　对学员的发言进行讨论 　　　学员之间互动交流 　　　培训师总结点评 　　　培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流 　　　就经营过程出现的问题取得一致的结论 　 　　　通过知识点的学习将问题上升到理论高度 　　　 内部总结 重新审视经营流程 对点评内容进行消化吸收 　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 培训效果 　　　通过经营模拟公司，在较短的时间内，把抽象的房地产管理知识和决策分析工具演变为生动直观的模型，通过立体的教学道具，使每一项房地产管理概念和数据与立体的形象结合起来考虑，达到清晰理解与记忆的学习效果。 　　　课程把行业政策调整和企业经营决策有机联系在一起，有利于培养员工捕捉企业发展信息的能力。学员将担任不同的管理角色，在经营会议中锻炼沟通和协作能力，通过及时的轮岗和职位调整，学员能从多角度立体把握行业规律和经营决策技巧。 　　　通过完整系统的学习和演练，学员能透彻理解企业经营数据之间的因果关系，理解公司投入、产出及盈利的过程，并知道如何寻找利润提高的空间。 　　　 　　　 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 适合对象 大中小型房地产公司业主 房地产企业高层管理人员 房地产企业中层管理人员 房地产企业分公司及事业部管理人员 房地产企业部门主管 房地产企业后备管理人员队伍 　　　课程内容 1、市场调查 2、土地的取得 3、项目定位与策划 4