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库存管理软件 一、库存管理概述 二、库存决策模型 三、库存控制模型 四、库存管理的ABC法 五、物资的采购、搬运和仓库管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例： 沃尔玛是美国最大的连锁零售集团之一，也是近几年世界500强中成长最迅速的企业之一。它成立于60年代初，从80年代起，沃尔玛从一个规模非常有限的区域性企业，快速成长为一个跨国集团，其成功的经营与它的供应链体系有着不可分割的密切联系。 首先，沃尔玛建立了销售监控系统，管理者可以在任何时刻准确地掌握整个集团的所有销售细节，并依此全盘优化订货。 其次，沃尔玛建立了自己的运输网络，可以快速的将订货送往遍布世界各地的沃尔玛超市，迅速补充货源，从而使其库存量远远低于同业平均水平。 再次，沃尔玛对少量销售不畅的库存物资，采用退货或降价销售的方式快速消化库存，保证整个企业的物资库存处于一个很低的水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、库存管理概述 （一）库存的概念 供应商 原材料库存 零部件库存 购买 加工 组装 产成品库存 运输 分销中心库存 当地仓库 运输 用户 库存——企业在生产经营过程中所有的物资储备。包括四大类：原材料、在制品、产成品、一般消耗品。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）库存对企业运作的影响 1、库存有利于调节市场需求的波动，更好的满足顾客需求； 2、库存有利于均衡生产，保持全年任务均衡（淡季积累旺季销售）； 3、库存有利于保证生产连续进行（某环节的故障不影响后续工作的进行）； 4、安全库存可以降低缺货风险，防止脱销； 5、增加库存可以降低采购成本； 6、库存可以避开价格上涨的不利影响。 有利影响： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、库存代表着现金量，库存量大，占用的流动资金多，产品成本将增加； 2、过量的库存占用场地，增加保管费用； 3、库存保管不善将造成不必要的损失； 4、库存掩盖了生产运作过程中存在的问题（制造质量、人员缺勤、供应商的产品质量、作业计划安排不当等问题）。 不利影响： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）库存管理 库存管理工作： （1）明确库存细项，建立库存控制决策系统； （2）进行可靠的需求预测； （3）了解生产进度与生产提前期； （4）对库存存储成本、订货成本、缺货成本进行合理评价； （5）建立库存物资管理系统。 库存管理就是对企业库存物资进行有效管理的总称，包括：采购、运输、用料控制、仓储等环节。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、库存决策模型 库存细项分类 不要库存 要库存 一次性订货 重复性订货 独立需求 相关需求 MRP控制 有效预测 独立需求 相关需求 定期、定量控制 MRP、JIT控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 装 配 工 序 部 装 工 序 加 工 工 序 市 场 原材料外构件 零件 部件 成品 商品零件 从属需求 独立需求 从属需求 投入部分 转换部分 产出部分 生产过程中的不同需求类型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5