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实训总结报告 计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。 中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。 例如：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。 组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。 我们认为：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。 从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。小至小学生行为规范，大到工厂规则，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。周报会，动员会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。 领导：指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为.。 我们认为，兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。 比如说：?有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以指导。其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。每次对我们的教育，其实都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。 控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。 我们认为，当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。 实例：?销售员都是有销售计划的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成计划，不与目标脱钩。 我们的不足之处 1、在实训期间我们小组在某些问题的观点上有分歧，造成我们团队之间的短暂不团结 2、在做案列案例分析的时候，我们小组对于一些知识点不熟悉，影响了我们的进度 3、经验不足，在上台表演的时候很紧张，没有达到我们预期的效果 收获与心得 张迪（男）：通过这次管理学的一周实训，我深刻的体会到团队协作的重要性，小组与小组的间的协作配合使我们攻克了一项又一项难关。而且，这次实训开阔了我们的视野，增强了我们的动手能力，通过实践，我受益匪浅。 许淼：首先要管好自己。把自己管理的有条有理，才可能去管理别人，管理生活。但是，要想管好自己也没那么容易。需要了解自己，知道自己的目的，动机，方法，过程和结果。这样才能统筹全局，真正管理好自己。 * 小组成员：孟德义 鲁海川 许淼 张迪 朱成旭 米海东 单康 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、实训期间各自承担的任务 目录 2、我们的实训经历 3、我们的不足之处 4、我们的实训收获与心得 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实训期间各自承担的任务 孟德义：负责制定总体计划，协调小组成员关系 鲁海川：负责文档制作以及资料查找 米海东：负责细节规划以及各种角色安排 许 淼：负责后期统筹和各项工作的最终审核 张 迪、朱成旭、单康负责辅助上述成员 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我们的经历 星期一：上午情景模拟 我们表演了情景剧，下午我们做案例分析和一天的总结 星期二：上午做五份案例分析，下午我们又做了有关于管理学游戏。 星期三：上午我们集体做了我们公司的企业招聘计划书，下午我们模拟招聘现场，展现不同的招聘情况 星期四：上午在电子阅览室资料，下午在教室做企业战略报告分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluati