2016冲压管理与技术理念第一部份.pptVIP

一.管理的定義、目標、要求 27.工程師及模修員在遇到問題時不要急于動手,先問自已四個問題: a.設計是怎樣的? b.以前的水准是怎樣的? c.現況與以前的水准之間差異是什么? 如何恢復? d.水准與設計之間的差異是什么? 如何改善? 28.如果避開了永遠不會有對策,一件事情一心想要做好.不斷想 辦法,終可以做好.---- 解決問題的態度首先要面對. 29.要能掌握團隊中每個人做事的積極性,不要容忍有人不做事,否 則會打擊積極者的信心,並將最終導至整個團隊的平庸. 30.主管應積極鼓勵幹部創造績效. 干部應以創造績效為目標,而不是以資職位為目標. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.管理的定義、目標、要求 31.能力体現不僅是把“坏的做好”,而且是把“好的做到更好”,并不斷尋找 高難度的目標. 32.正確的觀念,不只是防止你犯錯.更能為你解決問題提供有效方法. 無論是技朮上的還是管理上的. 33.對于現況,對于異常,幹部每日應該自問: [ 1 ] 我有發現什么問題? [ 2 ] 我有想法采取什么方式嗎?哪一些方法有效. [ 3 ] 這一天是否一切如故,沒有因我而變?明天要怎樣做, 才能改變現況? 34.自然的狀態:自然變好,自然變坏,就是沒有管理,更談不上管理的績效. 35.盡可能鍛鍊你的能力: 想,寫,做,說. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.管理的定義、目標、要求 36.解決問題三項要點: step1.認識問題 step2.邏輯分析 step3.對策根本性 原因 許多人經常犯的錯誤是: 問題還沒有認識清楚就已經在做對策了. 37.所有新進人員應考慮把衝壓加工的工作當作固定的職業,進而成為事業 發展的基礎. 38.經常培養兩種關鍵的能力: 細節觀察能力;邏輯思考能力. 39.產能提升的策略為先提速,繼而提高效率.提速的前提是品質水准 (標准差)不因此而有變坏. 40.任何模具在我們了解認知之後,就沒有了技術,唯有管理. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.管理的定義、目標、要求 41.幹部績效管理重要方式: 設定目標計劃,定期review ,督促進度並形成良性競爭. 42.人員觀念進步的重要方式: 幹部調換崗位,以使正確觀念的影響範圍更能 擴大. 43.用最優秀的人做最重要的事情.管理就是因應目的,條件變更而隨時變更. 否則主管就是必須親自去解決問題.善用人員管理的權力,有效協助管理 績效目標的達成. 44.當斷立斷,不能顧全所有人的想法,維持所有人的利益. 45.技朮經驗應消除和人的關系,有效的方法就是不斷成為新的 標准,新的范本. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.沖模的觀念、技術、原理 觀念:穩定、低成本、簡單、通用、高速  技術: 結構+精度 原理: 沖切+折彎 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. stamping Confidential * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0