2016全员质量控制与改进分享.pptVIP

技术传递不到位 生产技术准备不足 图纸未定型修改 操作者不知道 模具未修改 零件尺寸未修改 检查标准未修改 首件检验不严 零件偏差大 把关不严 质量出问题 举例：宏发工具质量事故分析关联图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 开关集中控制 用一亮八 照明耗电大 灯头多 光线暗 厂房低 检查差 长明灯 节电意识差 缺乏节电教育 管理不严 乱接灯 乱盖房 责任不明 举例：某车间照明耗电量大关联图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 练习题： 某商厦自行车部QC小组分析自行车零件丢损严重的原因时有下列几个因素：包装方式落后，易散失，易碰坏，运输丢失，管理松，交接手续不清，无法索赔，私自送人，责任心不强，装坏拆坏，缺培训，新工人多。请画关联图，并指出要因，你认为下一步应该如何做？ 零部件严重丢失 无法索赔 私自送人 容易散失 碰坏 拆坏 交接不清 管理松 包装落后 新工人多 缺培训 责任心差 管理松 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、PDPC法（过程决策程序图法） 在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的故障，从而制定出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标，也称重大事故预测图法。 A0 Z A1 A2 An B1 B2 Bn C1 C2 A3 C3 Cn D1 D2 D3 初始状态 理想状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PDPC使用步骤： 　　1.前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题 　　2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，可以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上 　　3.谈论难点：范围应尽量广泛，同时应包括不可预料的问题及风险 　　4.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还有其他方法吗？按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下来 　　5.优化问题和应对措施：综合考虑，记录下所有问题和应对措施，指定一个完成该过程的日期 　　6.评估：在指定的日期进行评估，继续后面的工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D 不利结果：囚刘 备索荆州杀刘备 初始位置：向东吴 人人皆知，幽 囚不得 吴国太相中刘 备，怒斥刀斧 刘备晓以夫妻 之情感孙夫人 孙夫人赵云断后喝退三军 刘备安然返回荆州 周郎妙计安天下 赔了夫人又折兵 大造舆论披红 戴花，买礼物 赵云全身武 装，勇冠三军 曹操起兵十万 杀奔荆州 揭穿周瑜诡计 以实情相告 孔明派船亲自 上江边迎接刘 关羽、黄忠、 魏延三路伏兵 周瑜率万军水 陆追杀 孙权授剑指名 杀刘备和夫人 追杀刘备和 孙夫人 软困刘备 消磨斗志 甘露寺伏刀斧 手，伺机杀刘 骗刘备到南 徐，秘密囚禁 A B C E F “东吴招亲”孔明决策PDPC图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田召回事件 金浩茶油事件 美的紫砂煲 三鹿奶粉事件 重大质量事故案例 第一讲 质量管理的基石 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Prof