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边防管控目标责任书 篇一：2014年目标责任书 _________有限责任公司 2014年度经营目标责任书 新丰泰汽车集团 2014年1月 甲方：陕西新丰泰汽车集团 乙方：__________________有限责任公司（简称品牌公司） 为了明确集团下属各品牌公司的经营目标，由集团首席运营官牵头，集团人力资源部、财务部配合，经与各品牌公司总经理确认，签订本目标责任书。签订责任书的乙方代表是该品牌公司现任总经理，如遇总经理变更，本品牌公司目标责任不变。 第一部分 考核对象 考核对象为乙方代表：该品牌公司的总经理。 对于乙方其他成员，比如销售总监、售后总监等，由乙方总经理按照本品牌公司的经营目标与本协议的考核内容进行目标设定，并分别签订《目标责任书》或者制定绩效考核方案，保证品牌公司总体目标的实现。 总经理对于本公司其他成员的绩效考核方案或者目标责任书，需报甲方审批、备案。 第二部分 考核期间 2014年1月1日至2014年12月31日。 第三部分考核目标 1、 考核的主要目标是双方确认的该品牌公司的息税前利润，同时对附加值业务、超期 库存、质量管理（厂家考核、内审、运营管控）、综合管理等指标进行考核。 2、 息税前利润是指，被考核公司在剔除财务费用和企业所得税前的利润。 3、 甲乙双方在制定年度财务预算时，确定乙方的年度销售、维修和附加值业务的收入 目标，并确定年度息税前利润。同时，由乙方将年度目标分解到12个月。 4、 经双方确认的已分解到月的年度财务预算方案，由甲乙双方共同持有。甲方持有财 务预算方案的部门包括：集团运营部、财务部和人力资源部。 5、 甲方依据财务预算方案，对乙方进行月度、季度和年度考核。 第四部分 绩效考核内容 一、 品牌总经理工资结构及其与绩效的关系： 二、 日常考核 1、 息税前利润（月度考核） 2、厂家质量（季度/半年考核） 备注：1、事先根据厂家商务政策和本方案中的评分办法，确定不同店的绩效工资计算公式。 2、厂家考核成绩公布后，计算绩效工资。绩效工资平均到各月发放，节省个税。 3、超期库存（月度考核） 4、运营管控（季度考核） 5、内审（半年考核） 6、附加值（月度考核） 三、 年度考核 1、息税前利润（年度考核） 备注：对于超额完成月度息税前利润目标的，在年度计算息税前利润时，补足月度超额完成目标但没有按比例发放绩效工资的部分。 2、综合管理 四、 加减机制 1、 月度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*10%*1.3。 2、 对于年度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*18%*1.3。 篇二：项目管理目标责任书 范例一： 工程项目 项目管理目标责任书 编制单位： 日 期： 编 号： 宜昌智隆建设有限公司 本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，---------工程实行全额承包和项目经理责任制。经公司（公司）与XXX项目经理部协商，特订立本承包责任书，以待共同遵照执行。 一、 工程概况 工程名称：XXX工程 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期：总工期为个日历天。 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 二、 施工组织形式 （一） 项目管理层：公司聘任XXX同志为项目经理，由项目经理XXX聘任 人组成项目经理部，担负全面施工组织管理职能。 （二） 施工作业层： 1、 优先使用公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三） 辅助配合层：优先使用公司内部职工，确定不能满足需要时，经公司办公室审核，经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划 人。 （四） 外部队伍的选择及人员聘任，由公司办公室组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。 三、 承包方式 （一） 按现行会计制度及公司项目成本核算管理要求，项目实行独立核算，全额经济承包，确保上交，超收提奖，欠收受罚。 （二） 实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金20000元，副经理元，工长元，业务管理人员5000元，施工作业层月结算工资的10%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到承包责任书要求后一次退回。 （三） 因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。 四、 承包内容 按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作，取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为： 元。 （一） 直接费： 元