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涂料销售季度工作计划 2013年第四季度销售部工作计划 1、销售目标：在跟重点项目要做到方案设计、预算和做好投标工作。 2、客户分类：根据客户关系和客户的需求以及购买力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。 重点客户：半山家园、凤台电厂、中化国际城、春雨梧桐、东城国际 一级客户：理工大学、万博缘、第一人民医院 二级客户：观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家 三级客户：万国广场、金地国际城、金地月伴湾 3、业务员培训： （1）针对性找出客户需求产品 由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场关于供暖、中央空调、公司传统优势项目的知识巩固培训。 （2）针对性的产品培训请工厂相关培训老师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、、地缘热泵的基础知识的培训。 （3）针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。 4、工作安排及目标： 根据前期对淮南5区1县的项目摸排我们第四季度的重点工作放在淮南市田家庵老城区、大通区、经济开发区、山南新区。为了精细化摸清项目信息，把每个业务人员的销售区域做个划分。划区原则：为了搜集和掌握第一手项目信息，收集的信息经销售会议讨论由具体销售人员跟进、配合。 陈进负责：田家庵老城区和周边附带潘集区和凤台县 程勇负责：大通区（重点洛河工业区），附带 谢家集区。 金仲圣：淮南经济开发区、八公山区。 山南新区目前项目划分： 陈 进负责：半山家园、观湖国际、理工大学 程 勇负责：万博缘小区 金仲圣负责：春雨梧桐 对淮南市以外项目，除得到具体项目信息和蚌埠地区要常态跑动，其他城市原则上4季度原则不做陌生跟进。 5、团队管理： 目的：打造铁的销售团队，奠定中润能源在淮南的基础。 1、）继续做自我工作检讨，发现自身不足和缺点，虚心接受领导、同事及客户的意见和建议，不断改进，提高自己。 2、）发挥团队人员的优势，结合销售人员的自身优点进行工作调配。 3、）针对目前的项目跟进不主动积极的懒散风气，要做到每天有晨会、周例会、销售日报周报要及时检查督促，自己要起到模范带头作用。 4、）提高整个团队素质，组织看一些销售相关书籍、视频讲座等，多做正面激励和引导。 6、市场调研和异业合作： 1、）做好市场同行的调研，做到知彼知己，学习其操作项目手法弥补自身不足。 2、）了解竞争对手的品牌拉力、价格、技术性能、参数等，为后期销售设定产品方案和设计技术门槛提供理论支撑。 3、）发掘出行业内市场前景看好的产品提报给公司领导，对公司产品转型升级提供依据。 4、）多和工程类装饰公司进行合作，提升公司的知名度和影响力，并能及时了解一手项目信息。 7、设计院和招标中心及政府部门的关系维护： 1、）淮南市的设计院都要跑动一遍，经常做到信息互通，每个季度至少要有3次次设计院的跑动，项目上遇到的设计院尽量都能做到拜访和沟通。 2、）招标公司的一些专家评委要多认识，尤其是给排水专业和暖通专业的评委要通过多种渠道去认识并处好关系。 3、）政府的一些职能部门有互动的机会要积极参加多认识和结交这方便的人士。 4、）对设计院、专家评委、招标单位、职能部门领导要多互动，逢年过节要准备一些小礼物表达心意，拉近距离。 销售部：陈 进 2013年10月15日 篇二：2012年涂料市场计划书 2012年河南营销计划 目 录 一、目标设定（年度总目标、子目标分解、目标分析） 二、市场分析、客户分析、定位 三、市场营销策略 四、产品销售定位 五、公司支持 一、 目标 （一）年度总目标 2012年区域开发客户10家，销售额120万。 （二）子目标分解 河南空白区域：商丘、开封两个地级市为主开发客户 1、第一阶段2011年11月至2012年1月 开发两家渠道代理，年合同额在20-30万，首批订货各5万左右，以后有个递增的过程，这个阶段完成10万的销售额。同时兼具工程客户的开发。 2、第二阶段2012年2月至2012年4月 开发两家渠道代理，一家工程代理 ，年合同额在20-30万左右，首批订货各5万，这两个渠道代理完成10万，第一阶段渠道代理争取协助有20%的增长，此阶段完成12万销售额。同时工程代理协助一个12万以上的工程项目，这个阶段完成销售额34万。 3、第三阶段2012年5月至2012年7月 开发两家渠道代理 ，一家工程代理，年合同额在20万左右，首批订货各5万左右，这两家渠道客户完成10万。第一阶段的客户维持12万销量，第二阶段客户协助增长20%销量，完成12万。这个阶段完成34万销量。 4、第四阶段2012年8月至2012年10月 开发两家渠道代理 年合同额在20-30万，首批订货各3万，完成6万销售额，第一、二阶段客