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海尔研发加班 看身边人，感身边事 --和海尔人一起的日子 和海尔·原乡37°项目组的伙伴们一起工作已经一段时间了，虽然时间不长，但却每天都看到了拼搏的海尔人，每天都感受着海尔人独特的做事风格。 来文登之前，我心里已经做好了吃苦的准备，我当时想大不了就偶尔加加班而已嘛，但后来的事实证明我错了。来的第一天还没来的及休息就已经开始投入工作了，而且一忙就到晚上十点多，但等我们团队回家的时候，海尔项目组的人还在那工作着，没有丝毫准备回家休息的意思。听说他们加班到凌晨是正常的事，当时我很不理解，心想干嘛要这样啊！我心里窃笑，要是我早就干完回家了。在回去的路上，我心里一直抱怨为什么要忙到这么晚，更不理解海尔的人为什么还在那忙。 渐渐的了解到海尔人做事都是“日清”—当天的事情当天完成，这一刻我才明白海尔人为什么经常忙到那么晚，不是他们能力不够，是他们太敬业了。也明白了为什么我第一天来这就享受了加班到十点多的“待遇”。 在接下来的几天里，我们每天过着两点一线的生活，每天加班到晚上十点多，甚至周末都不例外。来文登有段时间了，但每天清早出门，夜半回家，我都没有时间好好看看这座城市。而海尔人的敬业精神更是让我敬服，虽然经常加班到凌晨却从没听他们抱怨，而更多的似乎是享受工作的快乐，把自己的工作看成是一种责任。 海尔人的作风是“迅速反应马上行动”，海尔人骨子里也透出追求卓越的海尔精神，他们不是在简单的完成工作，而是在追求速度，追求完美，追求对于工作的精细，是对海尔文化的认可，也是在追求他们的梦想，同时把自己的梦想融入海尔。 以前只知道海尔，知道海尔品牌是民族的骄傲，但对海尔精神我们却知之甚少，对海尔人的做事风格也极少关注，与海尔人共处后，我才真正理解人们常说的“任何成功的背后都有着汗水的浇筑”这句话的含义了！海尔人不懈的追求和奋斗造就了今日海尔的辉煌。 虽然来的这段时间从来都没休息过，但日子过的却很充实，很幸运能有和海尔人一起工作的机会，也让我对自己的工作要求严苛起来，凡事做到日清，这是对人对己的责任感。凡事日清—从海尔学的这一做事风格将是我人生的一大宝贵财富。 经过这几天的工作感受，我对这个项目是充满了信心，因为有海尔人在，有海尔的精神在，有项目组全体同事的共同努力，这个项目一定会取得极大成功。上天总是眷顾准备充分、爱拼搏的人，我相信有我们这么充分的准备，有这么敬业的团队，海尔·原乡37°一定会成为我们人生阅历中辉煌的一笔。 篇二：海尔集团员工薪酬福利管理规定 海尔集团员工薪酬福利管理规定 1.目的： 深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩，充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分配原则。 2.适用范围： 集团内所属全体员工。 3.薪酬管理： 3.1.市场链工资： 3.1.1.解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是“市场链”。 市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场，人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。 3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是SST机制，即索酬、索赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务，你应该给我更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2.岗位技能工资 3.2.1.解释：岗位技能工资是根据不同岗位工作责任大小、简繁、劳动强度程度、劳动环境状况、上岗需掌握和运用技术及知识程度等因素综合评价而确定的工资。实行一岗一薪、一职一薪，工资随工作岗位的变化而变化，并随个人实际工作负荷率（实际完成量与计划量的比率）、工作成绩及效果考核而计发的工资，简称岗位工资。 3.2.2.适用范围：主要适用于管理岗位和一些特殊工人岗。 3.2.3.考核办法：岗位工资是根据每个岗位各项指标完成情况（一般体现为指标完成率）来考核的。 3.2.3.各类岗位技能工资标准：见附表1 3.3.计件（点数）工资 3.3.1.解释：点数工资是根据企业效益，依据各岗位通用的10项指标即10要素（定额节拍要求、操作复杂程度、上岗技能要求、上岗体力要求、对产品成本所负责任、对产品质量所负责任、所负设备责任、工作环境、人心流向、工作安全程度等）对各岗位进行综合评价而确定点数的一种工资形式。 3.3.2.计算公式：各岗位计件单