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根据责任书,设计考核兑现工作的流程,责任部门、分别兑现过程考核和竣工考核。 篇一：考核目标责任书 篇一：绩效考核目标责任书 绩效考核目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 2011年9月1日至2012年8月31日。 三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准 乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。 每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核 核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标（工厂） 核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。 kpi考核指标（技术销售部） kpi指标考核说明（工厂） 1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率： kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标 八、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方： 日期： 日期篇二：年度考核目标责任书 2013年度考核目标责任书 一、岗位/职位类别和聘期二、主要职责 1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作；； 2、确保公司各项目按计划，保质保量，成功交付； 3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作； 4、管理团队，包括人员招聘培训、激励考核，提高团队工作业绩； 三、考核(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:根据责任书,设计考核兑现工作的流程,责任部门、分别兑现过程考核和竣工考核。)指标及任务(见附件：年度考核表) （一）业绩指标考核（权重70%） 1、年度回款任务(权重50%)； 2、二次销售任务(权重10%)； 3、老客户维护量(权重10%)； （二）年度重点任务指标考核（权重20%） 1、项目交付率(权重20%)； （三）管理指标考核（权重10%） 1、计划变更率(权重5%) 2、标准化分值(权重5%)； 四、薪酬标准 1、年薪万元，年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励；2、基础年薪=年薪*70%，按月兑现发放； 3、绩效年薪=年薪*30%，根据考核结果核算发放： a、季度考核任务完成，按季度兑现发放10%，年度任务完成，兑现发放20%， b、年度考核任务未能完成，取消绩效年薪； 4、超额完成年度考核任务，公司额外予以发放奖励。 五、附则 1、考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制定经营计划的参考； 2、公司管理部对目标责任书的执行情况进行过程监控； 3、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其它情况时，有权修改本责任书； 4、本责任书未尽事宜，在征求总经理意见后，由公司另行制定解决办法； 5、本责任书自签定之日起生效，责任书一式两份，公司与被考核人各执一份。 项目总监签字： 公司盖章： 日 期：日 期：篇三：绩效考核目标责任书 市场经理绩效考核指标量化方案设计 销售经理绩效考核方案设计 篇二：设计部目标责任书 设计部目标管理责任书 为加强考核，实行目标管理，特制订如下目标责任书： 一、经济指标（40分） 1、（30分）按部门人员确定部门经济工作指标。工程由设计部承担设计任务，提取0.7%的费用，参与工程结算提取0.3%的费用，全年完成收入 20 万元。 考核：完成指标得满分，增减按比例加减分，每0.6万元为一个单位计1分。 2、（10分，即费用控制分）完成公司下达的新增工程量，下达费用指标按苗木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60%、栽（种）植费用8%，一年养护费4%（含补栽苗木费用）、新栽草坪16%（栽植8%、养护8%）、移树15%（栽植8%、一年养护4%、挖树3%）、纯养护60%、保洁65%。 考核：有一项工程未按进度完成施工任务的扣0.2分，每50万元工程量为一个单位，增加一个单位加0.5分；费用指标每0.5万元为一个单位，节省或超支一个单位，加或扣0.5分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。 二、质量指标（45分） 1、图纸设计（23分） 按时间节点完成图纸设计任务（ 6