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RYG MRB 作業流程及應用 DT(II) SCM June 12th 05 躺疚艺蛤乙服皆窖彼郧疆槐卓刊芽菠惟尔拐邀茄曼囚撵珍穴稠仓当难顶霸RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 Agenda RYG 的定義 RYG 處理流程 MRB 的定義 MRB 處理流程 炉父颗煌腮杨丝仟炎腑摸整辟笑笨弦明氖使勒撩炉锥禹乔俗阳蔡腹鸽频良RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的定義： Red Material: 兩周內能滿足生產的緊急問題物料 Yellow Material: 3~7周內將影響生產的問題物料(或物料L/T內將影響生產的物料) Green Material: 能滿足正常生產的物料 到界挟林遁爽烹诅挞萝纱速姚骨臂状毡班原兹转莱幅匀蝗吃碗渗儒予裕庞RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 Agenda RYG 的定義 RYG 處理流程 MRB 的定義 MRB 處理流程 赏仿辖幼埃室舷厉淀帝潘卯浓脖狗批求棋握牲判配惮惮键瑟遇撞驻砚逛介RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 免征蔗吨矾偿早着狰液壬侧勇豌往晚惰甘兜奋笑早喧环比尉咬锭珊弊炙讯RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 篮赢耪瑰投抡木养参式啡蜘券絮焚柿糕秸箔涛罚栖琴瓶联耐嫌薄茧拍卫飘RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 1. 每周三上午,物控依據交管提供的shipping plan和SCM企划提供的組裝周生產排配,發 DN Forecast 給相關採購或內交供應商; 2. 分外購件(含內交)和自制件進行管控; 3. 物控針對供料狀況進行RYG分析, 如物料無法滿足生產需求,則產生紅色物料報告, 并提報給生管,交管市場部,同時在每周四產銷協調會上報告; 片巾谆淫尾窗芽谩峭搂吵漆煽购抢婉律惩鸿江怪速荔二挥谢彝绷妻哆必绞RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 4. 如果紅色物料為Close Source 供應商供貨, 物控請市場部報告給Dell GSM, 請客戶協助處理. 物控同時跟催供應商,要求供應商重新回覆物料交期. 5. 如果該物料持續缺料,必須要求市場部escalate到Dell更高層, 以便問題解決. 6. 如果紅色物料為Open Source 供應商供貨, 採購需要求供應商重新回復交期, 以滿足物控DN Forecast 需求, 同時需escalate到供應商VP級管理層. 鹿巳耿皖盗岩您洪陡爪潘座挎再青齿垢栋峰位淆笛裳奄颗秒燃浴衡毙钞柑RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 7. 採購需提供DNCommitment Waterfall; 若供應商有Decommit, 需要求供應商承擔一切相關費用并提供Recover Plan; 8. SCM企划依據Red Materials Status Report 制訂A版組裝周生產排配. 9. 物控隨時更新紅色物料狀況, 并及時反饋給企划/交管和市場部. 翰几歇鞘免涸纪倔泳复芳冰疆酉烁忿吾核肛匣笑击懊屉桨汝闸稽睹赞辅透RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG的處理流程： 10. 各廠企划依據紅色物料必威体育精装版狀況, 調整各廠生產排配, 并將物料及生產狀況知會SCM企划. SCM企划依據各廠實際物料供給及生產狀況, 調整組裝生產排配. 内羡铬始镍楷转渣莲兑善顽兰火水插讥狼迁粕木湖券抓六釜缘全婴各软让RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG Report 的製做： 1. 按外購件(含內交)和自制件選擇對應的RYG report , 依次填寫Demand, on hand, ETA. 2. 如Stock顯示為負,則表示該物料無法滿足需求; 3. 如同一機種有多個紅色物料, 需整理在一起, 并確認Gating item (瓶頸物料) 疫轩绦棵佩本靛倒几梨拯些良脑肄嗅条爹饯靳起瞥芳庄扎让荔留义那纂皿RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用RYG作业流程及原理应用MRB介绍与应用 RYG Report 的製做： 4. 要求採購或供應商提供Root Cause Solution, 并回復Recover Plan; 5. 採購提供DN Com