物价局中层干部竞岗演讲稿.docVIP

物价局中层干部竞岗演讲稿 　　作为基层物价检查所所长，要围绕本局工作中心，突出价格检查重点，积极有效地开展工作。 　　突出重点，做好基层价格监督检查工作。价检工作是基层所工作的重中之重。但当前基层所面临着地广、事多、人少的困难，因此必须集中力量做好重点项目的检查，抓典型、重引导、促成效。目前来看，义务教育阶段的学校、公办幼儿园、基层公共卫生和医疗服务机构以及其他一部分行政事业单位，因为财政资金的足额支持和实行收支两条线的管理模式，这些单位已经没有乱收费的动力，在近两年的检查中，他们被查出的问题也大大减少，今后可以逐渐减少这些单位在专项检查中的比重。而民营医院、民办幼儿园、民工子弟学校、医保定点药店、大型超市以及一些提供垄断公共服务的单位的价格行为应该成为我们今后价格检查的重点。每年可以安排重点抓好其中的一项或几项，查一项巩固一项，逐步推进。另外，还要高度重视价格举报的调查处理。作为基层检查所是直接服务群众的一个窗口，我们要把处理价格投诉、化解价格矛盾放到加强社会管理、维护社会稳定的层面上来对待。要精心组织调查、主动与举报人沟通，积极维护合法价格权益，及时反馈调查处理结果。对在调查中发现的问题，立案开展检查，扩大价检工作的成果。 　　加强管理，更大发挥农村价格监督网络的作用。农村价格监督网络是推进基层物价工作的重要依靠和抓手。当前可以从以下五个方面入手来加强网络的管理，更好地发挥它的作用。一是要把包括大学生村官在内的既有较高文化素质又有志于从事物价监督工作的村（社区）干部吸收到网络中来，为网络增添新的力量。二是要保证网络内信息畅通，上级的价格政策同农村的价格信息能及时实现双向交流。三是要巩固涉农价格公示成果，积极利用农村广播等方式宣传价格政策；四是要组织开展业务培训，提高大家的业务素质和价格工作能力。根据网络内职责分工不同，对价格监督站站长和村（社区）物价员分层次开展培训。五是要集中开展价格法律知识竞赛、价格法宣传、节假日市场价格检查等活动，增强网络的凝聚力，扩大网络的影响力，从而更大地发挥战斗力。特别是在一些涉农价格举报查处中，如果有村物价员的积极参与，就能取得更好的效果。今后我们也可以尝试让镇（街）价格监督站来调查落实涉农价格举报。 　　大胆创新，优化基层价格工作格局。首先要创新价格服务理念。要转变重管理轻服务的观念，在提升价格服务方面下工夫。基层所在做好标价签供应、代办收费许可证等常规服务项目外，还可以精心做好市场价格信息的采集、分析和发布等工作，服务大众。如提供农村市场家电、建材的价格信息。其次要创新价格监督检查的方式，变单一物价队伍检查为会同工商、卫生、质检等部门共同检查，采取上下联动检查的方式，提高检查的威力；变事后查处为主为事前提醒、事中告诫、事后监督相配套的监督检查方式，努力把违法行为消除在萌芽状态。第三要创新检查的技术手段，可以把笔记本电脑、扫描仪、录音笔、数码照相等高科技手段运用到检查工作中，提高工作效率。也可以制作好电子案卷，今后区局相关网络建立起来后，就马上可以上线使用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作