精益项目报(改善模板)ppt26.ppt

True North Kaizen Template （改善模板）(Operations 行动篇) Lean 6Sigma Project Title（项目名称）: Site（工序） : Line/Area（位号）: XXXX Date（时间） : Category（类别）: Operation Grasp The Situation 1. Adjust （调整） 3. Do（实施） 4. Check（检查） All issues highlighted here should be captured under A3. 所有重要问题要通过A3报告来反映 Show a breakdown of the subject matter and identify area that is being focused. 对课题进行统计分析并定义关注范围 Target Sheet Progress 目标表进展 2. Plan（计划） Identify the Gap（识别差距） Lean in Operations – PDCA（精益行动-PDCA分析法） Title（改善课题）: Trend Chart of Key Performance Indicators（关键绩效指标趋势图） Fish Bone Chart or SIPOC Analysis （鱼骨图或SIPOC分析法） Pareto Chart of Key Opportunities（关键改善机会柏拉图） Progress of the Program（项目进展） Independent Study on Kaizen Needs(自主研讨改进需求） Present Situation and Problems（现状及问题） Needed Output（需要产出）: Required Kaizen Needs（改进需求） Potential Risk and Matrix to be Monitored（潜在风险矩阵识别） 通过文字详细描述 Kaizen Team Members（改善团队成员） No Team Members Name（团队成员姓名） 　Job Title （职务） Department（部门） No of Lean Workshop attended（参加精益改善次数） 1 0 2 O 3 O 4 O 5 O 6 O 7 O 8 0 No Guest Team Members Name（受邀团队成员姓名） Job Title Department No of Lean Workshop attended 1 2 　 　 　 　 Note : Pls ensure that all GO identified in this page is captured under the target sheet. Goals Objectives(具体目标) Objectives(目的） Goals（目标） Goal Unit（单位） Current（现状） Target（目标） % of Improvement（改善百分比） 要量化，可测量 服务于主项目的子项目 Target Sheet（目标表） 0-70% 71%-90% 91%-100% Above 100% CTQs （关键特性分析 ） Unit of Measurement（测量单位） Start（现在） Target（目标） Date: Week 1 Date: Week 2 Day 1（第一天） Day 2 Day 3 Day 4 Day 5 % Improved Status（进展状况） Project Title（项目名称）: Line/Area/Module（区域单元）: 改善项的具体实施情况。每天总结，每周总结 　　　　　　　　　 Process and Information Flow（过程与信息流） Cross Department Process Flow Chart（跨部门流程图） Value Stream Map (Current State)-价值流图（现状） VSM- Current: Value Stream Map (Future State)-价值流图（目标状况） VSM- Future: Standard Work Sheet (Before)-标准作业表（改善前） Standard Work Sheet (Before): Standard Work Sheet (After)-标准作业表（改善后） Standard Work Sheet (After):