生产管理工细化.doc

生产管理工作细化 生产部 朱燕琴 2010年10月 第一章 生产管理岗位设计与人员管理 一、生产管理岗位设计 （一）生产管理岗位结构图 （二）框架区岗位结构图 二、岗位职责 （一）产品主管岗位职责 （二）班组长岗位职责 三、职务代理 四、岗位技能 五、培训计划 第二章 车间管理 一、车间生产计划制定流程及生产流程图 二、车间生产排程计划制定 （一）生产线日计划安排表 （二）生产计划变更通知单 三、生产任务分配 （一）生产任务分配单 （二）工时测定表 （三）生产日报表 （四）生产效率分析表 （五）异常停工报告单 四、车间绩效考核 （一）员工缺勤（离岗）处理单 （二）考核（奖励）通知单 （三）生产奖金核定表. 五、车间制度管理 （一）车间管理制度 （二）处罚条例 （三）员工考评表 六、现场5S管理 （一）5S检查考评表 （二）5S评比表 （三）5S活动开展 第三章 生产品质管理 一、框架区生产品质管理考核方案 二、框架装配质量控制点 三、封箱前互检表 第四章 物料管理 一、物料需求计划控制流程 二、物料需求计划控制 ( 一)物料消耗月报表 （二）物料采购计划表 三、安全库存设立表 四、物料盘点表 第五章 生产设备管理 一、生产设备管理流程 二、生产设备管理 （一）设备验收表 （二）设备管理台账 三、设备保养维修管理 （一）设备日常点检表 （二）设备故障报修单 （三）设备保养检修计划 （四）设备保养检修记录表 第六章 生产安全管理 一、生产安全管理流程 二、生产安全管理 （一）生产安全计划表 （二）生产安全自检表 （三）安全检查记录表 第七章 提案管理 一、提案表 二、提案登记表 生产管理岗位设计与工作事项 生产管理岗位设计 （一）生产管理岗位结构图 （二）框架区岗位架构图 岗位职责 （一）产品主管岗位职责 1. 对生产管理负全面责任 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生中出现的问题组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等领导、管理对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据综合平衡生产任务，制定下达生产计划，做到均衡生产 填写日期： 年 月 日 客户名称 装配 工序 原计划 变 更 备注 品名 数量 完成日期 品名 数量 完成日期 生产任务分配 生产任务分配单 生产区域： 生产日期： 年 月 日 姓 名 当日生产任务 备注 姚尧 吴迪 郜伟绩 唐鑫 戴小阳 赵腊梅 杨志君 赵龙 殷仁甫 严晓俊 （二）工时测定表（附表格） （三）生产日报表 生产区域： 填报人： 日期 客户名称 规格型号 数量 单位