校医院财务例.ppt

校医院财务实例 —03财1整理、制作 财务实验报告 报告期: 2006.5 — 2006.6 实验对象: 江西财经大学校医院 实验小组成员: 崔云 方付珍 欧阳青 陈婷杰 米晓燕 全朝阳 王国军 王江伟 李志轩 实验成绩: 报告书纲要 一、课题选择(校医院)及实验目的 二、校医院简介 三、校医院性质划分及体制归属 四、校医院业务定位 五、财务政策分析(附我校公费医疗解读) 六、总体财务状况及分析 七、发展环境 八、可试行方案 九、实验结论 课题选择(校医院)及实验目的 为什么要选校医院？ 在学校的诸多服务机构中，校医院与同学们的生活息息相关，且其财务体制具有一定的特殊性 ,加上前段时间闹的沸沸扬扬的医疗体制改革，已经使得校医院受到了广泛的关注，而信息的不对称也让校医院饱受争议。因此，除了要对校医院的财务状况进行分析预测外，也希望可以还原给同学们一个真实的校医院。 财务实验目的 通过本次财务实验的活动，对校医院相关人员进行采访以对校医院有更深一步的了解，在基本了解其财务状况的前提下，分析其年报，对校医院的财务发展前景进行预测并提出可行性建议，并帮助医院对目前所采取的一些有效措施进行宣传。此外，可以让同学们对所学的财务相关知识得到综合的运用，巩固专业知识。 校医院简介 江西财经大学医院始建于1978年,是一所集预防保健、健康教育、基础医疗、卫生监测为一体的“一级甲等”综合性高校医院.建筑总面积达7000平方米,总部座落在蛟桥园内,下设青山园第二门诊部、麦庐园第三门诊部和枫林园第四门诊部，环境优雅,硬件设施先进,专业设置较为齐全.固定资产总额1000多万元,开设病床40张,在职员工81名,其中副高职称专业技术人员12名,中级26名. 校医院性质划分及体制归属 医院于2001年初进行了体制改革.按照管理与服务分离、核定基数、自主管理、自主发展的原则,率先进行半社会化改革的探索,四年多的运行情况良好.医院加强了内部管理,提高了服务质量,增强了办院活力,加快了发展步伐,初步建立起适应市场经济体制和全校师生员工健康需求的,比较完善的新的学校卫生服务体系. 校医院不等于附属医院？ 校医院作为学校的一个下属机构，面对的群体主要是学生，是以服务学生为目的，而附属医院的病患则范围很广，是以赢利为目的。此外，校医院在硬件设施等各方面均受到很大限制，而附属医院在各方面都比较独立 校医院与学校的关系： 委派制：学校委派会计到医院，每月由医院财务人员提供资料供学校相应财务人员做帐，两者互相监督 工资方面：学校仅负责这一部分，其他的福利费，岗贴等均由医院包干，资金运转流程是根据学校财务管理方案 设备添置：一般采购不需经过学校。较大型的设备需经学校设备科拟购，报学校审批后，通过设备招标科压价订购，经医院技检等再由医院付款 折旧：学校方面计提，医院不计提 人员编制：人员由医院外聘，采用竞争上岗制 校医院业务定位 校医院所处环境： 校医院的主要就诊人员为校内人员，人源上比较少且固定，学校离南昌市区的距离也很近，就与其他同等医院争夺校外市场来说校医院不具有优势，医院赢利空间较小，无法引入博士等高级人员以及高精尖的设备，但是本着服务学生的原则，校医院在采购药品时由政府招标，根据相关卫生标准严格把关，药品质量有很大保障，价格根据政府指导价指定，而且校医院积极听取学生 意见，已经取消了学生购买药品需要挂号的规定，就这一方面而言，医院比起周边一般药店具有更大的可靠度与优势 校医院的定位： 限于医院所处的环境，医院目前的定位为保健预防为主、医疗为辅性质 ，并提供急救服务，以及随时做好对重病患者的转院准备工作 财务政策分析 财务政策：一级财务（学校制定政策） 二级财务（医院负责实施） ⒈会计委派制：学校委派一名会计对医院财务进行监督并负责做帐，医院会计负责提供数据，双方彼此监督，学校组织对医院财产进行清查（三年一次），其中库存药品两年清查一次，学校并实行每年一次的财务审计，审计时间不定，临时通知 ⒉利润分配政策：①今年实行新的财务分配政策—＂二八开＂（２０％是事业发展基金，８０％是职工奖励基金）事业发展基金主要用于设备维修、设备购置，人员培训和进修；职工奖励基金包括职务津贴、科研津贴、老年人慰问费用。②过去实行的财务分配政策是３：６：１制：３０％的事业发展基金，６０％的职工奖励基金，１０％的院长基金。院长基金主要用于搞活动及激励员工。 ⒊折旧政策