明确奋斗目实现跨越发展.doc

明确奋斗目标 实现跨越发展 建设新型、和谐、数字、精细工作新体系 ——2010年后勤基建处工作意见 2010年是全面履行三年任期目标责任制，提高服务质量，发展服务特色，铸就服务品牌，辛勤耕耘获得全面丰收冲刺的一年，是奋发有为作出更大成绩的一年。 2008年，我们夯实基础，整合力量，外谐内和，凝心聚力。 2009年，我们集智共荣，创新管理，重点突破，奋力攀登。 在过去的两年里，全体干部员工实干拼博，以劳动、汗水、智慧、爱心和行动，取得了显著成绩，为今年工作奠定了好的基础。 2010年，我们冲刺目标，巩固成果，全面总结，跨越发展。 在新的一年里，我们要通过辛勤的耕耘，收获标志性成果。成之不易，持之更难。全处干部员工要发扬成绩，正视问题，坚定必胜信心，增强忧患意识，矢志不渝地攻坚攀登。 一、把握指导思想，明确奋斗目标 2010年，后勤基建处要在学校党委、行政和后勤系统党委的坚强领导下，在各学院、各部门的关心、帮助和支持下，全面贯彻落实学校党政工作意见，全力推进攀登计划，出色地完成年度工作任务和三年任期目标。 以发展为主体，建设和谐集体。加强思想、组织、作风、廉政、安全、文化和制度建设。坚持“厚德、和谐、敬业、自律”工作理念，进一步改进工作作风，提高科学化水平，提高整体素质。深入学习科学发展观，强化统领作用，将奋发有为的精神状态自觉地贯穿于工作之中。积极推进新型、和谐、数字、精细工作体系建设。“重点突破，协调发展”，科学谋划，统筹兼顾，夯实基础，提升内涵。创建文明科室，建设和谐集体。培育和扩展标志性成果。 以实践为抓手，提升服务能力。加强干部能力和处的能力建设。努力增强团队的向心力和凝聚力，提升工作的创新力和发展力，提高全处的竞争力和影响力。从而提高服务学校的能力，服务社会的能力。实现科学发展，创新发展，跨越发展，和谐发展。 以创新为动力，铸就服务品牌。使创新成为驱动全处工作的中心环节。坚持服务育人、管理育人、环境育人的职责要求，服务师生,服务大局。铸就服务品牌，多为师生办实事、好事，解决师生关心的热点问题。虚心接受师生的批评和监督。 以超越为突破，实现跨越发展。勇于超越自我，努力实现四大跨越：水电管理向能源监管跨越；节约型校园建设向低碳绿色校园建设跨越；能源监管模式向感知的智慧校园跨越；节约校园向节能社会、低碳社会示范引领跨越。 二、把握创新驱动，确保实现目标 2010年全处任务是：加快发展，加速攀登，加深融合，加厚基础，加重质量，加大特色。早谋划，早着手，早建设，抓住机遇，争取主动。在实践中努力实现“四大跨越”发展。使管理数字化、基建精细化、服务人性化上新水平。 1、后勤管理数字化 房产工作要继续细化基础性工作，运用数字化的手段管理好房产和土地资源。深化办学资源意识，积极有效做好公用房使用与管理工作。要探索蠡湖家园管理新模式、新路子，服务更加贴近学校和教职工要求；要优化推进“阳光”窗口建设，积极做好温馨服务。优化完善第一教学楼、第二教学楼和校园道路标识系统，做到新标识、新标志、新气象。 水电工作要努力实现水电管理向能源监管职能转化，完善优化数字化能源监管系统，特别要强化节能专家管理系统建设，要增加燃气计量、环境气象等管理系统，实现能源预警智慧监管。要开展低碳校园、绿色校园宣传和教育，起草《江南大学节约型校园建设指导意见》。编写《低碳校园宣传手册》。要完成《数字化能源监管系统研究与运用》的科技成果申报工作，完成建设部节约型校园示范性高校验收工作。要加强研究，集思广益，解决面临的实际问题，细化节能工作。 一是针对各学院、各部门、各经营性单位用能情况，汇集建设性意见，提出解决问题的措施。 二是针对公共场所、各单位走廊、教学楼、图书馆、场馆中心、各楼宇车库的用能情况，进行专题性研讨，确定用能指标、设施维护与管理方式，提出解决方案。要争取公共场所节约用电10%-15%。要完成数字化平安校园二期工程建设，力争成为又一特色示范性建设项目。 2、基本建设精细化 编制江南大学“十二五”基建规划，完成开展工程建筑领域突出问题专项治理工作，进一步完善细化工程建筑领域专项治理工作方案，迎接教育部专项检查。加快科技创新大楼工程建设，力争年底完成主体工程建设。继续完善周转房（三期）市政、道路、绿化等设施。积极做好图书馆中央空调后期系统升级工作。积极准备申报数媒大楼立项报批工作。进行新校区建设后评估立项和研究工作，提高基建工作专业理论水平，系统总结与评估新校区建设工作，提出新校区建设的指导性意见。要集中力量推进城建档案工作，分批次完整移交。加快建筑备案工作。完成土地证办理和启动房产证办理工作。 我们要通过创建科技大楼精品工程建设的实践，带出懂管理、善管理、精管理的干部队伍。努力做到：做一个工程就创一项成果，带好一支队伍，培育一群创新奉献的干部员工，树立