《钢结构车间施工组织设计》.doc

陕西时代酿造科技有限公司-1#、2#、3#、4#钢结构车间 投 标 文 件 投标文件内容： 技术标 投 标 人：武功县城乡建筑安装工程总工程（全称并盖章） 法定代表人或 其委托代理人 : （签字或盖章） 日期： 2013 年8月 20日 目录 （1）项目经理部的组成 ………………………………………………3 （2）施工部署及总平面布置 …………………………………………10 （3）施工组织及进度安排 …………………………………………13 （4）施工方案 …………………………………………………………14 （5）质量、安全、工期保证措施 ……………………………………45 （6）使用新技术、新工艺的可行性 …………………………………54 （7）主要材料、构配件计划 …………………………………………55 （8）主要机械设备供应计划 …………………………………………57 （9）劳动力安排 ………………………………………………………60 （10）环境保护及文明施工措施………………………………………61 附表一、项目部人员组成表 ……………………………………68 附表二、施工进度计划表 ………………………………………69 附表三、施工材料构配表 ………………………………………70 项目经理部的组成 第一节 项目管理模式及施工组织设计 一、项目管理 根据工程要求，该工程采用总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功总承包管理经验管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/19002-ISO9002模式标准建立的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量手册》。 施工组织机构见附图 第二节 管理人员职责 一、项目经理职责 1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 3、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 6、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财物有统一调配使用权。 8、在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 9、有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 二、技术负责人的职责 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 2、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 3、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 4、经常检查工程技术档案的管理情况。 5、监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 6、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 7、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 8、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 9、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。 10、开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实