安全生产观教育片后感.doc

安全生产观教育片后感 把安全放在心中让悲剧不再重演 从走上工作岗位之日起,我们就在不断地学习各种安全知识,参加安全培训,或许我们已经能够随口说出种种的不安全因素及不安全操作行为,但是,我们不仅要自问一句:我们真的把安全摆在第一位了吗? 书面上的各种案例及详细的事故分析我们都没少看,在安全教育培训时,也往往都是列举出一系列的数字来描述一个事故所造成的人员伤害、财产损失等,事故原因也基本上都是因为一些“小细节”,总离不开违章作业、违规操作等内容,虽然这些都是客观事实,但是这些内容就真的能够让我们提高警惕了吗?或许我们会认为这些都离我们太遥远了,只要自己注意,事故是可以避免的。因此我认为这些还不足以引起我们对安全足够的重视。 最近观看的安全影片《伤逝》从幸存者的角度让我们深切的体会到了事故中遇难者的亲人们所承受的种种哀痛。父母失去了儿女,白发人送黑发人;妻子失去了丈夫,形单影只,承受种种苦难;丈夫失去了妻子儿女,美满幸福的家庭支离破碎。肉体的伤痛可以治愈,心灵的创伤永远也无法愈合。没有人愿意承受失去情人的痛苦,影片通过这些逝者的家属向我们讲述了事故对我们所造成的永远也无法弥补的心灵创伤,给人以深深的震撼。人人都有父母亲人,我想不会有人希望看到自己的亲人像影片中的那些人一样痛苦,没有人会希望这样的悲剧发生在自己身上,那么,为了自己的亲人,为了幸福美好的生活,让我们把安全牢记心中,在工作中做到实处,不再让安全成为口头上的一句空话。在工作中对安全生产的每一个环节都检查到位,不漏过一个疑点,不放过一个死角,不疏忽一个细节,就可以消除隐患,避免事故的发生。 生命高于一切,生命重于一切,因为生命才是一切,因为生命创造一切。没有生命,光明对我们有什么用?没有生命,何谈英雄的壮举、命运的改变、爱心的奉献?泪的呼唤,通过当事人的亲身经历,讴歌生命的宝贵、安全的珍贵;通过滂沱的泪水,深情呼唤“关爱生命、关注安全”。把安全放在心中,让悲剧不再重演。 2013年7月5日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工