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安全学习体会 安全学习体会 通过学习大唐国际和集团公司2007年安全生产1号文件,我们对2007年安全工作的形势有了一个清晰的认识,从而更加意识到 了安全的重要性、严重性。我们要以两个1号文件的思想为指导,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,结合餐饮公司的实际情况,切实做好2007年的安全工作。 我们将根据公司的安全生产目标,制定分公司的安全目标,层层签订目标责任状,落实安全生产责任制,从而让每位员工都明确自己的责任和目标,把安全生产责任制落实到每一个环节、每一个岗位和每一个人,发挥群体优势。做到每个人都管安全、重视安全,才能把安全工作做细,做到不留死角。 我们餐饮公司的安全工作重点就是做好防食物中毒、防火、防盗等工作,其中预防食物中毒工作是我们的重中之重。要想做好预防食物中毒工作就必须让餐厅的员工掌握食品卫生法中的相关要求,学习预防食物中毒的各种措施并落到实处,强化餐厅每一位员工的责任心,坚决执行餐饮公司的相关规章制度。例如:厨房要求闲人免进,这就需要我们餐厅的每一位员工都行动起来,勇于制止闲杂人等进入厨房。 我们所管辖区域的四幢职工公寓和二幢职工餐厅都是重大危险源,因此我们必须把重大危险源的管理当做日常工作中的重点来抓。安全无小事,要做好以上安全工作就需要我们从点点滴滴做起,从身边的小事做起,勤思考勤检查才能发现问题从而解决问题,把各种不 安全因素消灭在萌芽状态。此外,我们还得不断加强安全知识的培训和应急预案的演练工作,让员工学习、掌握、储备必要的安全常识,只有这样在紧急情况下,我们才能应对自如。 餐饮服务公司2007年1月25日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部