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2016-12-13 发布于北京
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* 风险应对在评估了相关的风险以后，管理层就要根据具体情况和成本效益原则来制定风险应对方案，将剩余风险控制在风险容忍度范围内。风险应对可以分为四类：规避风险：指采取措施退出会给企业带来风险的活动。减少风险：指减少风险发生的可能性或其影响。共担风险：指通过转嫁风险或与他人共担风险，降低风险发生时对企业的影响度。接受风险：指直接接受可能发生的风险及其影响。风险管理的目的不是去消灭风险，而是将企业风险发生的可能性和影响都控制在可接收到风险容忍度范围内。内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. *可能性高低减少接受低影响避免转移高风险应对内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 长虹的国际化战略 1998年长虹提出“世界品牌，百年长虹”的战略目标； 2000年开始出口； 2001年底开始与APEX做交易； 2002年，长虹出口额达7.6亿美元，其中APEX就占了近7亿美元； 2003年，长虹出口额达8亿美元，APEX占6亿美元；从2000年开始出口到04年7月，长虹总的出口额24亿多美元内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 长虹的国际化应收帐款 2000年底为18亿； 2001年底为28.8亿； 2002年底为42.2亿； 2003年底为49.8亿； 2004年第三季度季报为45.5亿。而欠账的大头正是APEX，达40亿。内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * APEX的商业信用长虹造成如此多的应收帐款完全在于公司的风险控制机制的缺失。 2001年，厦华曾向中国出口信用保险公司了解APEX的信用度，得到的回答是“APEX的信用度为零”和“没有保险公司愿意为APEX的货物提供保险”； TCL集团几年前也曾想通过APEX进入美国市场，但是他们对APEX提出的一些条件并不满意，特别是觉得赊销的方式风险太大，加上APEX以前与一些中国合作伙伴的拖欠货款纠纷，所以TCL没有与APEX合作。内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 长虹的教训与经验教训：坏帐准备（APEX）：25亿多；存货跌价准备：10亿经验：战略目标制定的科学性和正确性风险管理的必要性和及时性内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 控制活动单位应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制，预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动存在于整个单位，包括各个层面和各个职能。内部控制概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 内部控制概述控制活动不应只关注单边风险 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 控制活动控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产