新主人翁精神1.ppt

新主人翁精神做岗位主人 为自己打工 吴建峰 中国发展战略研究中心·教授 东方国际管理学院 院长 东方国际医院管理研究院 院长 中华管理研究中心 秘书长 WWW. 老板与员工的博弈 人少 没有奖惩,出差实报实销 出差管理制度 按照规定标准报销 虚假费用报销 不出差靠电话 拼单子 压单子 ??? ??? 岗位股份制公司理论 每位员工都是他（她）所在岗位的主人 岗位 股份制公司 老板 资金 利润 员工 知识 经验 技能 岗位股份制公司理论 岗位 股份制公司 老板 员工 货币资本 利润 人力资本 知识、经验、技能 投入 回报 投入 回报 岗位股份制公司理论 精 傻 1 5 600 600 老板的人力资本 货币资本 货币资本增值 人力资本 人力资本增值 100元 1 120元 20 1.1 0.1 180元 60 1.5 0.4 ……. …… …… …… 10亿元 ???? 80 ????? 岗位主人翁理论 办事处主任的对话 0 20000 40000 60000 累得要死，一个月只挣这点钱，真不值。 “精”、“傻”辩证法 传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。 “傻人有傻福”。 “傻”的“精”， “精”的傻 傻员工心法 懒得算计，干好再说 主人翁心法 我可能不是企业的主人， 但，我是所在的岗位的主人。 即便是打工的， 也首先是为自己打工。 岗位主人翁理论 员工 入股 劳动 劳动报酬 股权分红 工资奖金 技能提升 打工定位 主人定位 知识经验技能 打工者定位 打工者定位是什么 紧盯工资报酬就是打工者定位。把自己定位为打工者，必然产生“我为别人做事，别人给我工资”的心理。“尽量少做事，想法多挣钱”就成为自然的“打工者逻辑”，“遇到难事躲着走，能少干就少干”就成为打工者的工作表现。 打工者定位为何要不得 少干一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次。躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。 主人翁定位 把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次。克服一个困难，就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红的机会。最终，知识、经验、技能大大提升，报酬的提升就有了根本的保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。 两层真理理论 表层真理理论 深层真理理论 我是打工的 我首先是为自己打工 打工者心态 主人翁心态 思考 打工者定位 主人翁定位 1 2 3 4 5 实际定位越靠近打工者，分值越低，越靠近主人翁，分值越高，如上图。判断自己平时处于哪个位置？把相应分值圈下来。 应 用 业绩 素质 意愿 提拔 素质 意愿 我的业绩好 讨论与思考 1、老板为什么要给马旬身股 2、老板为什么会提拔马旬 应 用 需要 能力 目标 报酬 员工 企业 员工对企业的需要 企业对员工的需要 老板提拔什么样的人 提高意愿 怎样才算有意愿 1、不拒绝 2、不放弃 3、主动性 4、积极性 5、责任心 6、专注性 7、执着性 8、成功欲 马旬为什么被提拔 1、热心被拒 2、初受关注 3、倍受赏识 试玉需烧三月满， 辨才须待七年期 岗位主人翁的理论基础 博士做了十年植物人 一个计算机专业的博士，毕业后因车祸成了植物人，十年后抢救过来了，还有博士水平吗？ 谢谢大家! 地址：东方国际管理学院国内代表处北京、西安、上海 电话： 029 吴建峰教授Emal：decaotang@163.com WWW.